goodman co


CASO: Goodman Company

1. ¿Qué cambios se llevaron a cabo en Goodman y que contribuyo a la dificultad de su ejecución?
2. ¿Qué problemas de comunicación, motivación y liderazgo puede ustedidentificar?
3. Analice el papel de los grupos informales en Goodman Company.

Antecedentes:
Goodman Co. fabrica pequeñas partes de caucho para automóviles, los cuales se venden exclusivamente aplantas ensambladoras de automóviles y camiones nuevos.
Opera en una sola planta.



Actor principal:
Cristina Rosales, Gerente de Recursos Humanos de Laboratorios América.
Comprometida con eltrabajo que realizaba.
Persona preocupada por ver como se movía el medio en el cual la empresa se desenvolvía.
Excelente profesional, líder.
FODA:
Fortalezas
Ingresó a la empresa primero viendo comose realizaba el trabajo inicialmente, para posteriormente realizar los cambios que creía conveniente.
Explicaba a la gente involucrada en porque hacía algo.
Constantemente averiguaba cosas delmedio, para poder realizar mejores cambios.
La excelente comunicación, y el cumplimiento de leyes laborales, lo cual ayudaba a que no se formara el sindicato.
Debilidades
La ayuda prometida por elgerente general no fue brindada.
Si bien recibió alguna información sobre el estado en el cual se encontraba la empresa, no recibió colaboración.
No existía una gestión previa de recursos humanos(inexistencia de las fichas de los empleados, descripción de puestos, escala salarial debidamente establecida).
Escepticismo con el cual la veían un inicio los directores.
La competencia de poder entreejecutivos.
Las pocas posibilidades de ascenso con las cuales cuenta Cristina.
Oportunidades
Las ideas, el conocimiento y experiencia que tenía Cristina para realizar una excelente gestión derecursos humanos en el Laboratorio.
La percepción que la gente tenía respecto al tipo de personal con el que contaba el Laboratorio.
Oportunidad de pertenecer a otra empresa por la buena imagen que...