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Creas
, Centro Regional Ecuménico de Asesoría y Servicio
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1. Glosario de algunos términos
Misión
Es la
razón de ser
de una organización, las razones básicas de suexistencia en términos de
qué somos y a quién deseamos servir
.
Visión
Es una
idea-fuerza
que convoca, que vincula, que da sentido al hechode pertenecer a una organización. Despierta compromiso ynoacatamiento. Es
la respuesta a la pregunta ¿qué deseamos ser?

Identidad
Es el
rol o papel
como organización. Es la respuesta a la pregunta¿quiénes somos y a qué sector pertenecemos?
Valores
Son los
elementos y aspectos éticos constitutivos
que rigen lasdecisiones y orienta las acciones de una organización.
Objetivo Superior
(u Objetivo General)
Es el
propósito más amplio
al cualuna organización desea contribuir.El objetivo superior se expresa como una
declaración de intención oesperanza de cambio
con relación a un problema clave. Hacereferencia a nuestra acción general, el tema central al cual nos dedicare-mos, en qué lugar, y fundamentalmente al
lugar al cual queremosllegar con nuestro trabajo
.
Prioridades
(temáticas
–
sectoriales)
Son los
principales temasy sectores
(poblacionales y/o geográficos)que la organización define teniendo en cuenta su capacidad de trabajo yel volumen de sus recursos propios y los razonablemente esperables.verghergphergr
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La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades denegocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad deactividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que estánformulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que seenfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social,etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de los propósitos se refiere...