GREEN

NEGOTIUM
Revista Científica Electrónica Ciencias Gerenciales /
Scientific e-journal of Management Science
PPX 200502ZU1950 / ISSN1856-1810 / By Fundación Unamuno / Venezuela
/ REDALYC, LATINDEX, CLASE, REVENCIT, IN-COM UAB, SERBILUZ / IBT-CCG UNAM, DIALNET, DOAJ,
Yokohama National University Library / www.scu.edu.au / www.ebscokorea.co.kr, Google Scholar,
www.bib.umontreal.ca [+++ ]

Cita/ Quotation:
Luisa Quero (2008) ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO
/ www.revistanegotium.org.ve 10 (4) 2008; 36-49 [ R: 2007-12 / A: 2008-03]

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS:
FACTOR CLAVE DE DESARROLLO
Competitives Stategies: a key factors of Development
Luisa Quero
Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt
luisaquero1@hotmail.com
RESUMEN
El propósito de estéarticulo fue analizar la estrategia competitiva como factor clave de
desarrollo, para ello se llevó a cabo una revisión bibliográfica que permitió conocer
aspectos fundamentales de las estrategias competitivas como herramienta importante
dentro de cualquier organización que le permita obtener ventajas competitivas frente a
otros mercados para tratar de obtener un alto nivel de desarrollo. Losresultados
obtenidos a través del estudio documental revelaron la existencia de autores que
observan que las organizaciones grandes o pequeñas requieren establecer o formular
estrategias competitivas como mecanismo de apoyo para la identificación de nuevas
oportunidades, así mismo consideran que estas deberían mantenerse con éxito en
otros mercados a largo plazo.
Palabras clave:Competitividad, estrategia, estrategia competitiva.

ABSTRACT
The purpose of this article was to analyze the competitive strategies as a key factor of
development. A bibliographic revision was made to know of the fundamental aspects of
the competitive strategies as on important tool inside any organization. That allows it to
obtain competitive advantages against other markets to reach a high level ofdevelopment. The results obtained in this bibliographic revision revealed that of the
authors that have studied the theme, propose that most organizations, big or small,
require the establishment of formulization of competitive strategies as a mechanism of
support of the identification of new opportunities that allows them to compete in a long
term in other markets with success.
Key words:Competitive, strategies, competitive strategies.

(*) Economista, Magíster de Gerencia de Recursos Humanos, Profesora Asociada
Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt”, participante del Doctorado
de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad del Zulia.

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NEGOTIUM
Revista Científica Electrónica Ciencias Gerenciales /
Scientific e-journal of Management Science
PPX200502ZU1950 / ISSN1856-1810 / By Fundación Unamuno / Venezuela
/ REDALYC, LATINDEX, CLASE, REVENCIT, IN-COM UAB, SERBILUZ / IBT-CCG UNAM, DIALNET, DOAJ,
Yokohama National University Library / www.scu.edu.au / www.ebscokorea.co.kr, Google Scholar,
www.bib.umontreal.ca [+++ ]

Cita / Quotation:
Luisa Quero (2008) ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: FACTOR CLAVE DE DESARROLLO
/ www.revistanegotium.org.ve10 (4) 2008; 36-49 [ R: 2007-12 / A: 2008-03]

INTRODUCCION
La economía mundial vive momentos de cambio caracterizadas
por procesos como: la globalización, los avances científicos y
tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de
productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los
patrones de producción de todo el mundo, generando un notableincremento de las corrientes de comercio e inversión, contexto dentro
del cual se encuentran inmersas las mayoría de las organizaciones, lo
que obligan a los gerentes o directivos de las empresas a revisar sus
estrategias competitivas para lograr ocupar un lugar en los mercados
globales.
En tal sentido, se presume que el directivo de una organización
puede a través de estrategias competitivas...