GRRHH 2 trabajo

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA
CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS II









SUBSISTEMA DE EVALUACION DE PERSONAL







Integrantes:
Geyner Cárdenas C.I.: 20.864.673
Edmundo Urdaneta C.I.: 25.818.730
Andrés Vargas C.I.: 26.032.280
Introducción
La evaluación de personal hace referencia al proceso por el cual se ejecuta una estimación delrendimiento general del empleado. La mayoría de los empleados obtienen de esta evaluación una fuente de retroalimentación para así conocer cómo debe mejorar y ejecutar sus funciones en una organización, es decir, mejorar su desempeño individual para conocer mejor las decisiones que deben tomar.
Así mismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación, incluso lasdecisiones sobre las promociones internas, compensaciones y otras más en el área del departamento de personal dependen de la información sistemática y bien documentada disponible sobre el empleado. Muchas compañías utilizan esta información para determinar las compensaciones que otorgan. Un buen sistema de evaluación puede también identificar problemas en el sistema de información sobre recursoshumanos. Las personas que se desempeñan de manera insuficiente pueden poner en evidencia procesos equivocados de selección, orientación y capacitación, o puede indicar que el diseño del puesto o los desafíos externos no han sido considerados en todas sus facetas.
Esquema

1. Definición 3
2. Objetivos para la organización: 3
2.1 Supervisor 4
2.2 Trabajador 4
3. Ventajas 5
4. Sistemas de evaluación 64.1 Alcance: 6
4.2 Objetivos: 6
4.3 Problemas del proceso de evaluación del desempeño 7
4.4 Tipos de evaluación: 9
4.4.1 Evaluación focalizada en los rasgos del merito 9
4.4.2 Evaluación focalizada en la competencia 9
4.4.3 Evaluación de potencial 10
4.4.4 Evaluación por objetivos 10
5. Métodos de evaluación 11
5.1 Ventajas y desventajas 13
6. La entrevista de evaluación 14
6.1 Objetivos de laentrevista de evaluación 15
6.2 Medios, ambientación e instrumentos. 15
Conclusión 18



1. Definición
La evaluación es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objeto de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los recursos humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluación del trabajador para determinar incrementos de sueldos, necesidades de capacitación ydesarrollo, así como ofrecer la documentación para apoyar las acciones de rotación de personal. En consecuencia, una evaluación bien manejada sirve como instrumento de supervisión, desarrollo de personal y como procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con elfin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. Harper & Lynch (1992), plantean que es una técnica o procedimiento que pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de los empleados de una organización. Esta evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y lascaracterísticas personales.
2. Objetivos para la organización:

Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.
Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.
Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.
Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.
Evaluar la productividad y lacompetitividad de las unidades y la organización.
Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.
Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.
Validar los procesos de selección y asignación de personal.
Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.
Actualizar las descripciones de los puestos

2.1 Para el Supervisor...