Grupo 1

 Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Ingeniero Mecánico y economista estadounidense, es conocido como Padre de la administración científica, debido a susaportes al estudio de sistemas organizacionales, en búsqueda de la eficiencia. Esto lo hizo a través de observación y medición, aplicando además el método científico en estas cuantificaciones.
Enshop management, trabajo publicado en 1903, se desprenden los principios básicos de la administración científica que son cuatro:
1. Principio de planeamiento:
Sustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación delmétodo.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el métodoplaneado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de laejecución:
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Estos principios están pensados para aumentar y recuperar toda la eficienciaperdida en los métodos organizacionales convencionales, además cuantificar todos los procesos intrínsecos de la empresa, para así mantener un mayor control del personal, del tiempo y de los procesos.Pues, explicado lo anterior, podemos concluir que la administración científica es:
1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
5. Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayoreficiencia y prosperidad.
El deseo de Taylor en aplicar su venerado “Scientific Management”, iba en la noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como la máxima...