GRUPO 3 PAPER
Páginas: 10 (2482 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
El Equipo de Desarrollo y Stakeholders del
Equipo Scrum
Lara Aguilar José Enrique LA10006
jenriquelara2013@gmail.com
Martínez Chicas Salvador Vladimir MC09130
Vladii_503@hotmail.com
Martínez Ventura Oscar Aparicio MV09055
oscarapa_1989@hotmail.es
Menéndez Acevedo Fernando Humberto MA10043
fh.menendez@outlook.com
Mira Hernández Pedro Antonio MH10006
p_10am_8@hotmail.com
RESUMEN: Ladefinición de cada uno de los roles en este modelo de desarrollo ágil es muy importante para el entendimiento de cada una de las partes que lo componen, se ahondará en grupos fundamentales de este modelo: los Stakeholders que son las partes interesadas para que el proyecto se desenvuelva de la mejor manera y lograr los beneficios esperados, ellos brindan el apoyo necesario para que el equipo dedesarrollo se apegue a sus necesidades o intereses y se pueden identificar por su responsabilidad, influencia, representación, cercanía y dependencia al personal. Los Propietarios de Negocios (Business Owner) son parte de los grupos de interés, ya que son los patrocinadores y quienes controlan el presupuesto del equipo, además son los que deciden los objetivos de la empresa y los que toman lasdecisiones. Por otro lado, un pequeño equipo de 5 a 9 personas con las habilidades necesarias puede realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc.) El objetivo común del equipo de desarrollo, es compartir la responsabilidad del trabajo que realizan (así como de su calidad) en cada iteración del proyecto. Al finalizar cada iteración el equipo de trabajo debe de demostrar alcliente que los requerimientos que se asumieron al inicio de dicha iteración hayan sido cumplidos satisfactoriamente (recordar que el equipo es de carácter multidisciplinar), además deben de realizarse una auto evaluación del desempeño logrado y así plantearse una mejor forma de trabajo para la próxima iteración. El equipo de desarrollo, tiene la responsabilidad de entregar el producto.
PALABRASCLAVE: multidisciplinar, Stakeholders, requerimientos, modelo de desarrollo
INTRODUCCIÓN
SCRUM es un modelo de desarrollo ágil que define un conjunto de prácticas y roles, que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. En esta investigación se detallan dos de los roles principales en Scrum son: Stakeholders (interesadosexternos o internos), y el equipo de desarrollo que incluye a los desarrolladores que cuentan con diferentes disciplinas que les permiten obtener un producto acorde a las necesidades de las partes interesadas, también se detallan algunos rasgos y características de las partes previamente dichas con el propósito de conocer específicamente el papel de estos roles.
A continuación definiremos algunosconceptos importantes para la compresión de este documento
Glosario de términos
Backlog (Cartera de pedidos )| Una lista de elementos que representa todo lo que cualquier persona interesada en el producto o proceso ha pensado que se necesita
Business Owner (Empresario) representa la gestión fuera del equipo pudiendo ser el Empresario (Stakeholder), o el propietario del producto Product Owner.Grooming El proceso de refinación artículos para que sean recurribles
Artículo | Una sola unidad de trabajo en la reserva de pedidos
Product Owner (Dueño del Producto) responsable ante el asunto por el valor de los resultados del trabajo del equipo. el propietario del producto es un miembro del equipo.
Scrum Master | El Miembro del Equipo que es responsable de asegurarse de que Scrum se utilizacorrectamente, es un líder y facilitador sirviente, no un gerente. El ScrumMaster facilita la auto-organización del equipo
Sprint | Un período fijo de tiempo (menos de un mes) en el que un equipo produce resultados de trabajo para su revisión.
El Equipo Scrum (Scrum Team)
Stakeholders
Los Stakeholders son individuos o grupos que afectan o se ven afectados por una organización (Krick, Forstater,...
Equipo Scrum
Lara Aguilar José Enrique LA10006
jenriquelara2013@gmail.com
Martínez Chicas Salvador Vladimir MC09130
Vladii_503@hotmail.com
Martínez Ventura Oscar Aparicio MV09055
oscarapa_1989@hotmail.es
Menéndez Acevedo Fernando Humberto MA10043
fh.menendez@outlook.com
Mira Hernández Pedro Antonio MH10006
p_10am_8@hotmail.com
RESUMEN: Ladefinición de cada uno de los roles en este modelo de desarrollo ágil es muy importante para el entendimiento de cada una de las partes que lo componen, se ahondará en grupos fundamentales de este modelo: los Stakeholders que son las partes interesadas para que el proyecto se desenvuelva de la mejor manera y lograr los beneficios esperados, ellos brindan el apoyo necesario para que el equipo dedesarrollo se apegue a sus necesidades o intereses y se pueden identificar por su responsabilidad, influencia, representación, cercanía y dependencia al personal. Los Propietarios de Negocios (Business Owner) son parte de los grupos de interés, ya que son los patrocinadores y quienes controlan el presupuesto del equipo, además son los que deciden los objetivos de la empresa y los que toman lasdecisiones. Por otro lado, un pequeño equipo de 5 a 9 personas con las habilidades necesarias puede realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc.) El objetivo común del equipo de desarrollo, es compartir la responsabilidad del trabajo que realizan (así como de su calidad) en cada iteración del proyecto. Al finalizar cada iteración el equipo de trabajo debe de demostrar alcliente que los requerimientos que se asumieron al inicio de dicha iteración hayan sido cumplidos satisfactoriamente (recordar que el equipo es de carácter multidisciplinar), además deben de realizarse una auto evaluación del desempeño logrado y así plantearse una mejor forma de trabajo para la próxima iteración. El equipo de desarrollo, tiene la responsabilidad de entregar el producto.
PALABRASCLAVE: multidisciplinar, Stakeholders, requerimientos, modelo de desarrollo
INTRODUCCIÓN
SCRUM es un modelo de desarrollo ágil que define un conjunto de prácticas y roles, que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto. En esta investigación se detallan dos de los roles principales en Scrum son: Stakeholders (interesadosexternos o internos), y el equipo de desarrollo que incluye a los desarrolladores que cuentan con diferentes disciplinas que les permiten obtener un producto acorde a las necesidades de las partes interesadas, también se detallan algunos rasgos y características de las partes previamente dichas con el propósito de conocer específicamente el papel de estos roles.
A continuación definiremos algunosconceptos importantes para la compresión de este documento
Glosario de términos
Backlog (Cartera de pedidos )| Una lista de elementos que representa todo lo que cualquier persona interesada en el producto o proceso ha pensado que se necesita
Business Owner (Empresario) representa la gestión fuera del equipo pudiendo ser el Empresario (Stakeholder), o el propietario del producto Product Owner.Grooming El proceso de refinación artículos para que sean recurribles
Artículo | Una sola unidad de trabajo en la reserva de pedidos
Product Owner (Dueño del Producto) responsable ante el asunto por el valor de los resultados del trabajo del equipo. el propietario del producto es un miembro del equipo.
Scrum Master | El Miembro del Equipo que es responsable de asegurarse de que Scrum se utilizacorrectamente, es un líder y facilitador sirviente, no un gerente. El ScrumMaster facilita la auto-organización del equipo
Sprint | Un período fijo de tiempo (menos de un mes) en el que un equipo produce resultados de trabajo para su revisión.
El Equipo Scrum (Scrum Team)
Stakeholders
Los Stakeholders son individuos o grupos que afectan o se ven afectados por una organización (Krick, Forstater,...
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