GUIA DE EGEL

A. Administración organizacional y gestión de la calidad
A 1. Diseño de plan estratégico
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de:
• Definir la misión, visión y filosofía de la organización
• Identificar la cadena de valor de la organización
• Realizar análisis FODA organizacional
• Definir objetivos, estrategias, acciones y recursos
• Definir los criterios deevaluación del plan estratégico

A 2. Diseño de sistemas de calidad
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Diseñar sistemas de calidad orientados al incremento de la productividad
• Diseñar el sistema de calidad de la organización en cualquiera de sus modalidades (ISO, NOM, entre otras) de la tarea

A 3. Evaluación de escenarios con apoyo de métodos de análisiscuantitativos y cualitativos
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Formular escenarios que permitan evaluar los aspectos de calidad y productividad dentro de la planeación estratégica
• Aplicar modelos de investigación y administración de operaciones

A 4. Diseño de modelos organizacionales
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
•Definir la estructura de la organización
• Diseñar los procesos organizacionales
• Diseñar políticas organizacionales
• Aplicar procedimientos y técnicas que apoyen el logro de las metas organizacionales con base en el marco normativo de las organizaciones

A 5. Desarrollo de liderazgo
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Desarrollar programas decomunicación que aseguren el logro de objetivos organizacionales
• Diseñar programas de desarrollo de equipos de trabajo
• Participar en el plan de coaching/empowerment
• Aplicar estilos de liderazgo adecuados a las distintas áreas
• Evaluar los resultados del líder

A 6. Establecimiento de sistemas de control
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Diseñarprogramas de evaluación a la medida para la organización de manera integral o para cada área de interés en lo particular
• Realizar diagnósticos organizacionales

A 7. Promoción de la innovación tecnológica
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Identificar las condiciones organizacionales en cuanto a la integración de nuevas tecnologías
• Promover políticas deintegración de nuevas tecnologías


B. Administración de las finanzas

B 1. Evaluación de proyectos de inversión
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de analizar:
• Formular los componentes de un proyecto de inversión
• Elaborar propuesta sobre la mejor alternativa mediante la estimación e interpretación de indicadores económicos y financieros

B 2. Análisis deestados financieros
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de analizar:
• Aplicar las técnicas de análisis de estados financieros
• Realizar reportes comparativos sobre resultados del análisis de los estados financieros

B 3. Evaluación de la estructura de fuentes de financiamiento, sus alternativas y costos
En esta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
•Identificar la proyección de la estructura de capital de la organización
• Elaborar propuestas sobre la combinación de fuentes de financiamiento para minimizar el costo financiero y maximizar el valor de la empresa
• Elaborar la propuesta sobre alternativas de inversión, desinversión o alianzas como una forma de crecimiento de la empresa

B 4. Elaboración de pronósticos y presupuestos
Enesta subárea se pretende medir si el sustentante es capaz de:
• Elaborar el presupuesto de ingresos y egresos
• Elaborar el flujo de efectivo de la empresa














C. Administración de la mercadotecnia

C 1. Identificación de las estructuras del mercado
Esta subárea procura medir que el sustentante es capaz de:
• Identificar el mercado en el que se desarrolla la...