Guia Practica Simulacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

GUÍA DE PRÁCTICA

Lic. Adm. RICARDO TOLEDO QUIÑONES

HUARAZ – PERÚ ‐ ABRIL ‐ 2 003 
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UNASAM – FCEAC 

Administración de la Producción II

SIMULACIÓN
I.

DEFINICIÓN Y OBJETIVOS

La simulación es el intento de duplicarlos aspectos, la apariencia, y las características
de un sistema real. Tiene como objetivos:
a)
b)
c)

Imitar matemáticamente una situación del mundo real.
Después, estudiar sus propiedades y características de operación.
Finalmente llegar a conclusiones en la toma de decisiones para instrumentar
acciones basadas en los resultados de una simulación.

De esta manera se garantiza que elsistema en la vida real no sea tocado hasta que
se midan las ventajas y desventajas del modelo del sistema, lo que puede ser una
importante medida para aproximarnos al futuro minimizando costos.
II. CARACTERÍSTICAS
a)

b)

Los problemas que se abordan pueden variar desde los muy sencillos a los
extremadamente complejos, desde las ventas en una panadería, hasta el
análisis económico delpaís.
Pequeñas simulaciones se pueden efectuar manualmente, pero el empleo
efectivo de esta técnica requiere de algunos medios automatizados de cálculo,
principalmente una computadora.

III. PROCEDIMIENTO
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)

Definir el problema.
Introducir las variables importantes asociadas con el problema.
Construir un modelo numérico.
Establecer los posibles cursos de acciónpara hacer pruebas.
Hacer el experimento.
Considerar los resultados (posiblemente modificar el modelo o cambiar los
datos de entrada).
Decidir qué curso de acción tomar.

IV. VENTAJAS
a)
b)

c)
d)
e)
f)
g)

h)

La simulación es relativamente directa y flexible.
Se puede utilizar para analizar situaciones grandes y complejas del mundo real
que no pueden ser resueltas por modelos deadministración de operaciones
convencionales.
Permite la inclusión de complicaciones del mundo real que otros modelos no
permiten.
Puede utilizar cualquier distribución de probabilidad que defina el usuario.
Es posible analizar en un momento actual lo que podría suceder en períodos
futuros rápidamente.
Permite fijar ¿qué sucedería si?.
No interfiere con los sistemas del mundo real. Podríaser contraproducente
experimentar con la vida de personas para evaluar los efectos de un accidente
automovilístico, lo que se puede simular.
Permite estudiar el efecto de múltiples variables y analizar su efecto individual.

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Administración de la Producción II

V. DESVENTAJAS
a)
b)

c)

d)

Los buenos modelos de simulación pueden ser muy caros y tomarvarios años
para desarrollarse.
La simulación no genera soluciones óptimas a los problemas de la misma forma
que otros modelos. Es un sistema de ensayo y error que puede producir
soluciones diferentes en simulaciones distintas.
Los administradores deben generar todas las condiciones y restricciones para
las soluciones que desean examinar. El modelo de simulación no produce
respuestas por símismo.
Cada modelo de simulación es único. sus soluciones e inferencias nos son
transferibles usualmente a otros problemas.

VI. PROBLEMAS
NOTA: Para el desarrollo de los casos se sugiere estudiar el Capítulo sobre
simulación del libro: Administración de Operaciones: Barry Render y Jay Heizer.
1.

LA PANADERÍA DE BETTY : Betty ha recurrido a Ud. para que lo asesore,
sabiendo que seencuentra estudiando Administración. Ella desea previamente
poner a prueba sus conocimientos para poder resolver también otros problemas
y le manifiesta lo siguiente:
"Dentro de los productos que vendo, estoy adquiriendo del Horno XX el Pan
"Tolete", pero hay días que me sobra y otros que me falta, lo que repercute tanto
en la satisfacción del cliente como en mis ventas, como dicho pan al día...