Guion teatral sobre arbitraje
Páginas: 7 (1564 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2011
I CAPITULO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día la administración pública en Venezuela experimenta un dinamismo significativo que la hace, cambiante, exigente y competitivo, por lo que es necesario mantener un control en los procesos de las instituciones publicas, para medir el rendimiento de la organización; que trabajan en roles transcendentales en su contexualidad; por consiguienteel control de la gestión publica es un hecho inevitable y se mide a través de los indicadores.
En atención a los señalamientos presentes, se puede determinar que aquel modelo basado en el interés por realizar las actividades y solo cumplirlas, por parte de los gerentes, sin considerar el rendimiento de los departamentos y a su vez la eficiencia y efectividad de los procesos, quedo atrás,ya que las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer el cumplimiento de los objetivos y metas, y a su vez el éxito de las organizaciones empresariales.
Al respecto Foucault (1991) plantea:
Que el papel de la administración publica ha sufrido una serie de transformaciones a nivel mundial, por otro lado el proceso de modernización del Estado venezolano la descentralización de funcionesy transferencia de competencias de la administración central a los gobiernos regionales y municipales, han hecho que la gran mayoría de los entes públicos se encuentren sometidos al proceso de reestructuración orientado a llevar sus niveles de eficiencia en su gestión, asimismo esta debe estar orientada hacia la adopción de métodos que mejoren y mantengan los procesos administrativos de maneraefectiva.
De lo antes mencionado, se infiere que la administración publica debe priorizar las tareas y realizar ordenadamente aquellas que permitan ser alcanzadas mejor y más rápidamente, además el grado en que se realicen dichos trabajos en los procesos administrativos se obtendrán mejores resultados, esto mediante una gerencia que maneje los indicadores de gestión de una manera apropiadacon el propósito de conocer, las fallas, así como el grado de productividad del departamento que dirige.
En relación a las afirmaciones que preceden, cada gerente debe aplicar indicadores que controlen la gestión de la organización, fundamentados en los procesos dirigidos al cumplimiento de metas y objetivos impuestos, para lograr el mejor resultado posible; ya que la administraciónpublica están enmarcadas a seguir lineamientos de orden social a fin de favorecer, carencias económicas, políticas y prioritarias para el Estado en general, es por ello que se ven en la necesidad de adoptar herramientas optimas que brinden un buen apoyo gerencial.
A tal efecto, una de las herramientas gerenciales puede ser, el desarrollo de un sistema de indicadores de gestión en el procesoadministrativo, ya que facilita a las organizaciones una efectiva y oportuna información sobre las actividades del proceso, teniendo en cuenta la medición y evaluación de los resultados y comparando los mismos con los objetivos propuestos.
Por ende, los indicadores de gestión, son un instrumento que miden las variables asociadas a las metas, específicamente la expresión cuantitativa delcomportamiento y desempeño de un departamento, el cual comprobara con niveles de referencia numérica, su eficiencia y eficacia para identificar las necesidades que existe en un área determinada; con los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o instrumentos que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la obtención de la meta fijada.
Sobre la base de losargumentos mencionados, todavía existen Instituciones, entidades u organismos, que evalúan comprobando el presupuesto programado con el presupuesto ejecutado evadiendo información interna de los departamentos lo que conlleva a que los procesos administrativos no se den de manera eficiente.
En atención a Bidegain, (1998):
”Un indicador es un signo de propiedad, atributo, variable mediante el cual...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en día la administración pública en Venezuela experimenta un dinamismo significativo que la hace, cambiante, exigente y competitivo, por lo que es necesario mantener un control en los procesos de las instituciones publicas, para medir el rendimiento de la organización; que trabajan en roles transcendentales en su contexualidad; por consiguienteel control de la gestión publica es un hecho inevitable y se mide a través de los indicadores.
En atención a los señalamientos presentes, se puede determinar que aquel modelo basado en el interés por realizar las actividades y solo cumplirlas, por parte de los gerentes, sin considerar el rendimiento de los departamentos y a su vez la eficiencia y efectividad de los procesos, quedo atrás,ya que las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer el cumplimiento de los objetivos y metas, y a su vez el éxito de las organizaciones empresariales.
Al respecto Foucault (1991) plantea:
Que el papel de la administración publica ha sufrido una serie de transformaciones a nivel mundial, por otro lado el proceso de modernización del Estado venezolano la descentralización de funcionesy transferencia de competencias de la administración central a los gobiernos regionales y municipales, han hecho que la gran mayoría de los entes públicos se encuentren sometidos al proceso de reestructuración orientado a llevar sus niveles de eficiencia en su gestión, asimismo esta debe estar orientada hacia la adopción de métodos que mejoren y mantengan los procesos administrativos de maneraefectiva.
De lo antes mencionado, se infiere que la administración publica debe priorizar las tareas y realizar ordenadamente aquellas que permitan ser alcanzadas mejor y más rápidamente, además el grado en que se realicen dichos trabajos en los procesos administrativos se obtendrán mejores resultados, esto mediante una gerencia que maneje los indicadores de gestión de una manera apropiadacon el propósito de conocer, las fallas, así como el grado de productividad del departamento que dirige.
En relación a las afirmaciones que preceden, cada gerente debe aplicar indicadores que controlen la gestión de la organización, fundamentados en los procesos dirigidos al cumplimiento de metas y objetivos impuestos, para lograr el mejor resultado posible; ya que la administraciónpublica están enmarcadas a seguir lineamientos de orden social a fin de favorecer, carencias económicas, políticas y prioritarias para el Estado en general, es por ello que se ven en la necesidad de adoptar herramientas optimas que brinden un buen apoyo gerencial.
A tal efecto, una de las herramientas gerenciales puede ser, el desarrollo de un sistema de indicadores de gestión en el procesoadministrativo, ya que facilita a las organizaciones una efectiva y oportuna información sobre las actividades del proceso, teniendo en cuenta la medición y evaluación de los resultados y comparando los mismos con los objetivos propuestos.
Por ende, los indicadores de gestión, son un instrumento que miden las variables asociadas a las metas, específicamente la expresión cuantitativa delcomportamiento y desempeño de un departamento, el cual comprobara con niveles de referencia numérica, su eficiencia y eficacia para identificar las necesidades que existe en un área determinada; con los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o instrumentos que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la obtención de la meta fijada.
Sobre la base de losargumentos mencionados, todavía existen Instituciones, entidades u organismos, que evalúan comprobando el presupuesto programado con el presupuesto ejecutado evadiendo información interna de los departamentos lo que conlleva a que los procesos administrativos no se den de manera eficiente.
En atención a Bidegain, (1998):
”Un indicador es un signo de propiedad, atributo, variable mediante el cual...
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