HABILIDADES DIRECTIVAS EXPOSICI N

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 27 de abril de 2015
HABILIDADES DIRECTIVAS

INTEGRANTES:
MAYRA GPE. ESTRADA DE ALBA
ANTONIO JIMÉNEZ CISNEROS
ESMERALDA N. ZUÑIGA MACIAS
EVERARDO CASTAÑON LIMON
IVONNE M. ZARAGOZA ZUÑIGA

QUE SON LAS HABILIDADESDIRECTIVAS
Son

todas aquellas cualidades
necesarias para manejar la
propia vida, así como las
relaciones con otros. Estas hacen
parte de la capacidad de
liderazgo de los grandes gerentes
y comprometen unesfuerzo
personal y profesional.

Estas pueden ser:
El

liderazgo
La capacidad para trabajar en equipo
La habilidad para motivar a las personas
Comunicarse con los empleados o publico
Laexpresión oral
Las técnicas de comunicación escrita
La capacidad para relacionarse con la gente
Además de contar con:
Una visión crítica
Una buena imagen ante el equipo de trabajo
Y una alta capacidad deinnovación

DIRECTIVOS COMPETENTES
—  En

una organización es muy
importante contar con un personal
competente para el cumplimiento de
sus metas.
—  En el caso de los directivos, es
especialmentenecesario su
competencia debido a que al tener la
habilidad de trabajo en equipo,
relaciones interpersonales y solución de
problemas, en ellos recae la capacidad
de administrar, delegar, innovar  ytener
una amplia visión de la organización.

Para que un directivo sea
competente deber
principalmente ser:
 pro

activo
dinámico,
honrado,
respetuoso y
veraz.
Debe tener la capacidad de
lograr quesu personal tenga
estas características también.

CLASIFICACIÓN DE
HABILIDADES DIRECTIVAS
Habilidades

personales

Habilidades

interpersonales e
intrapersonales

Habilidades

de grupoHabilidades

de comunicación

HABILIDADES PERSONALES
—  Dependen

en su mayor parte de nosotros
mismos. Son más el fruto de nuestra
formación que de nuestra educación. Por lo
tanto  tenemos una mayoringerencia en
cuanto a nuestro potencial a desarrollar.

Las habilidades personales deseables
son:
Capacidad en la toma de decisiones
Saber negociar
Tener pensamiento estratégico (ver el
panorama...
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