Habilidades1
Páginas: 9 (2052 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2015
MEXICO DF 18 MARZO 2015
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
EN ADMINISTRACION PUBLICA
NOMBRE: JOSE LUIS NAVARRO OLVERA
MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS
PROFESOR: MELCHOR RAMIREZ
TEMA 1 FUNCIONES DEL DIRECTOR
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………… PÁG. 3 A 4
DESARROLLO…………………………………………………. PÁG. 5 A 8
CONCLUSIONES………………………………………………. PÁG.9
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….. PÁG. 10
INTRODUCCION
Los administradores públicos reconocen como importante para la vida de las organizaciones y favor de su propio desarrollo, lograr los grandes objetivos nacionales a través de formulación y planes estratégicos.
En administración se entiende por objetivo, una finalidad. Tener un objetivo es tratar delograr algo haciendo todo lo necesario para obtenerlo o crearlo, implica la idea de esforzarse o bien de pagar costos.
En filosofía objeto es aquel producto de las percepciones que tenemos sobre algo en particular, lo que le hace singular por sus propiedades y dimensiones.
En el campo de la administración, dada su evolución, cada vez con mayor amplitud esta incorporando la noción de gestión ygobierno de bienes ajenos. Administrador es aquel que ejerce la administración. La administración puede realizarse respecto de los bienes e intereses de una sociedad política y en tal caso es llamada administración publica. Por exclusión, cuando la administración se realiza respecto de los bienes e intereses de una persona o agrupación particular se le conoce como administración privada.
Dentro delas funciones administrativas se habla desde el principio del siglo XX, con Henry Fayol, de las 5 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Posteriormente en los años 50 se incorporan las siguientes funciones de planeación, organización, contratación de personal, dirección y control.
La planeación contempla definir las metas de la organización, establecer unaestrategia global para el logro de dichas metas y desarrollar una jerarquía de planes y programas para integrar y coordinar actividades.
Llamamos organización a la función de diseñar estructuras y utilizarlas mediante el reparto de funciones y actividades entre el conjunto de personas que la integran, a efecto de cumplir con los objetivos mandados, esta función incluye la determinación de tareasa realizar, quien las debe realizar, como se agrupan, líneas de autoridad y donde se toman las decisiones.
Dirección o liderazgo, toda organización incluye personas y es responsabilidad del administrador dirigirlas y coordinarlas, cuando los administradores motivan a sus coordinados dirigen las actividades de otros, escogen el canal de comunicación mas adecuado, resuelven conflictos entre susmiembros o solucionan su resistencia al cambio.
Control, una vez fijadas las metas formuladas las estrategias, delineados los arreglos estructurales y reclutado, entrenado y motivado el personal, el líder o director debe asegurarse que todo salga de acuerdo a lo previsto para asegurarlo el administrador debe monitorear el desempeño de la organización.
Organización, es una ordenación de personas,mediante algún sistema, para alcanzar objetivos específicos. Existen organizaciones simples y complejas.
Las organizaciones se caracterizan por tres elementos comunes:
1. Tienen un propósito definido
2. Todas están compuestas por personas
3. Todas cuentan con algún tipo de arreglo estructural sistémico, que define y delimita el comportamiento de sus miembrosDESARROLLO
1.1 El administrador y el logro de objetivos
Los miembros de las organizaciones, según las actividades que realizan son administradores y operadores. Los operadores son aquellos que trabajan directamente realizando tareas o actividades y no tienen obligación de supervisar a otros. Los administradores tienen la obligación de dirigir y supervisar las actividades de otros. La...
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
EN ADMINISTRACION PUBLICA
NOMBRE: JOSE LUIS NAVARRO OLVERA
MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS
PROFESOR: MELCHOR RAMIREZ
TEMA 1 FUNCIONES DEL DIRECTOR
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………… PÁG. 3 A 4
DESARROLLO…………………………………………………. PÁG. 5 A 8
CONCLUSIONES………………………………………………. PÁG.9
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………….. PÁG. 10
INTRODUCCION
Los administradores públicos reconocen como importante para la vida de las organizaciones y favor de su propio desarrollo, lograr los grandes objetivos nacionales a través de formulación y planes estratégicos.
En administración se entiende por objetivo, una finalidad. Tener un objetivo es tratar delograr algo haciendo todo lo necesario para obtenerlo o crearlo, implica la idea de esforzarse o bien de pagar costos.
En filosofía objeto es aquel producto de las percepciones que tenemos sobre algo en particular, lo que le hace singular por sus propiedades y dimensiones.
En el campo de la administración, dada su evolución, cada vez con mayor amplitud esta incorporando la noción de gestión ygobierno de bienes ajenos. Administrador es aquel que ejerce la administración. La administración puede realizarse respecto de los bienes e intereses de una sociedad política y en tal caso es llamada administración publica. Por exclusión, cuando la administración se realiza respecto de los bienes e intereses de una persona o agrupación particular se le conoce como administración privada.
Dentro delas funciones administrativas se habla desde el principio del siglo XX, con Henry Fayol, de las 5 funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Posteriormente en los años 50 se incorporan las siguientes funciones de planeación, organización, contratación de personal, dirección y control.
La planeación contempla definir las metas de la organización, establecer unaestrategia global para el logro de dichas metas y desarrollar una jerarquía de planes y programas para integrar y coordinar actividades.
Llamamos organización a la función de diseñar estructuras y utilizarlas mediante el reparto de funciones y actividades entre el conjunto de personas que la integran, a efecto de cumplir con los objetivos mandados, esta función incluye la determinación de tareasa realizar, quien las debe realizar, como se agrupan, líneas de autoridad y donde se toman las decisiones.
Dirección o liderazgo, toda organización incluye personas y es responsabilidad del administrador dirigirlas y coordinarlas, cuando los administradores motivan a sus coordinados dirigen las actividades de otros, escogen el canal de comunicación mas adecuado, resuelven conflictos entre susmiembros o solucionan su resistencia al cambio.
Control, una vez fijadas las metas formuladas las estrategias, delineados los arreglos estructurales y reclutado, entrenado y motivado el personal, el líder o director debe asegurarse que todo salga de acuerdo a lo previsto para asegurarlo el administrador debe monitorear el desempeño de la organización.
Organización, es una ordenación de personas,mediante algún sistema, para alcanzar objetivos específicos. Existen organizaciones simples y complejas.
Las organizaciones se caracterizan por tres elementos comunes:
1. Tienen un propósito definido
2. Todas están compuestas por personas
3. Todas cuentan con algún tipo de arreglo estructural sistémico, que define y delimita el comportamiento de sus miembrosDESARROLLO
1.1 El administrador y el logro de objetivos
Los miembros de las organizaciones, según las actividades que realizan son administradores y operadores. Los operadores son aquellos que trabajan directamente realizando tareas o actividades y no tienen obligación de supervisar a otros. Los administradores tienen la obligación de dirigir y supervisar las actividades de otros. La...
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