Hace Falta El Controlling?

MANAGEMENT DE PROYECTOS
El aprendizaje realizado en los proyectos que me tocó administrar me ha dado una experiencia
que entiendo susceptible de ser sistematizada y ordenada para ser volcada comocapacitación.
Básicamente como a mi me gusta llamarlos: “3 Big Milestones”, y sobre los cuales a modo de
grandes nodos, se pueden diversificar hasta un grado analítico razonable la transmisión decontenidos:
Esos milestones a que me refiero son:
1) Diagnostico de la necesidad de implementación del ERP o herramienta modular respectiva
a) Como generar consenso y buscar definir las necesidadesoperativas estratégicas
b) Administración del proceso de evaluación de alternativas de implementación de
sistemas ERP tipo World Class
c) Value assessment de la implementación del ERP
d)Construcción de los equipos de implementación
2) Implementación del software ERP seleccionado por la compañía
a) Análisis de las dos opciones de implementación (dedicada y part-time)
b) Las 5 fases delsistema de implementación ASAP
c) Manejo del equipo de proyecto, y sus complejas y numerosas relaciones
interpersonales. Herramientas disponibles en el mercado.
d) Administración de los cronogramas
e)Manejo de todos los temas referidos a la logística operativa del proyecto de
implementación
f) Como implementar soluciones en sucursales distantes de los headquarters, tanto
nacionales comoextranjeras.
3) Aplicación de metodología de soporte para la operación post-golive y mejoras futuras
a) Administración efectiva de ISSUES
b) Aplicación de buenas prácticas para iniciar una task forcededicada a mejorar la
perfomance de los sistemas implementados

QA DE PROYECTOS
Esta es otra función o rama en la que me veo con valor agregado para aportar. Siempre fue mi
desvelo encontrar lasmejores formas de implementar los proyectos que me tocaron, y dado
que todos fueron únicos y distintivos (como todo buen proyecto), me fueron aportando
diferentes visiones del mismo problema, mas allá...