Haceb

1. Respecto a lo explicado en la visita a HACEB identifique y explique 3 semejanzas y 3 diferencias con Procter & Gamble. Los datos de la empresa Procter & Gamble tómelos del documento “Conectar y desarrollar dentro del nuevo modelo de innovación de Procter & Gamble. Por Larry Huston y Nabil Sakkab. Harvard Business Review – America Latina”. ¿HACEB realiza innovación abierta?semejanzas | diferencias |
En HACEB todos los empleados le tienen en cuenta sus ideas, tienen alianzas y comparten el conocimiento, información y producción con otras empresas y constantemente buscan ideas para aplicarlas en HACEB.Ambas desarrollan innovación abierta ya que ayuda al crecimiento de cada una de ellas. Según el documento, en “P&G colaboran con organizaciones e individuos entodo el mundo, buscando sistemáticamente tecnologías probadas, paquetes y productos que puedan mejorar, ampliar su escala y comercializar, ya sea por su cuenta o en alianza con otras empresas.” | HACEB no realiza reuniones de alto nivel con los proveedores para que los altos líderes puedan interactuara diferencia de P&G que si las propone para mejorar los lazos cada día mas. |
Después de lavisita a HACEB nos dimos cuenta que en esta empresa pensaban que el único modo de crecer era avanzando y respondiendo al cambio global que cada día era más veloz y para eso se actualizaban permanentemente en procesos y tecnología, y a la vez se actualizan constantemente para responder a estos cambios. | La producción de HACEB, básicamente depende del plan de acción de la empresa, este se encargade tomar la decisión necesaria y comunicarla a los operarios, sin tener en cuenta que los operarios de la planta si puedan cumplir con las funciones que exige el plan de acción. |
Para ambas empresas la investigación y el desarrollo es vital para satisfacer las necesidades de los clientes. HACEB y P&G siempre trabajan conjuntamente con otras entidades como HACEB y EAFIT para encontrarideas y percepciones como el estilo del producto (color, forma, estampado entre otros.), y otra es buscarían ideas que ya tuvieran cierto grado de éxito; miraron, productos, prototipos o tecnologías que funcionaran, y (tratándose de productos) pruebas del interés de los consumidores. | HACEB realiza sus innovaciones en la planta y son ellos mismos los que se encargan de diseñar los procesos para lafabricación de cualquier producto, en cambio, P&G establece la meta de adquirir el 50% de las innovaciones fuera de la empresa. |

HACEB si realiza innovación abierta, ya que tiene acuerdos con WHIRLPOOL ya que le realiza las cocinas y estandariza los puestos de trabajo con ayuda de RENAULT CONSULTING, porque WHIRLPOOL no tiene la capacidad instalada ni la tecnología para desarrollar porsí misma.
2. En lo que pudo observar y escuchar en la visita, ¿En qué se refleja la importancia de las personas para la organización y el logro de los objetivos estratégicos?

Las personas para la organización son muy importantes, por esta razón es que se realizan conferencias constantemente de retro alimentación para sus trabajadores, de estas forma logran de que se mantengan informados delos proyectos innovadores y productos que HACEB va sacar para ofrecer al mercado. La retroalimentación y conocimiento de todas las áreas conlleva a la polivalencia de cada uno de los trabajadores haciendo posible que en caso de ausencia de algún compañero otra persona pueda entrar a realizar su trabajo sin ningún inconveniente, logrando de esta forma que todos sus empleados de planta seansupernumerarios.

Algo que nos llamó mucho la atención es como el puesto de ensamble es en forma de U, lo cual colabora a una mejor comunicación entre los mismos empleados y tengan un mayor desempeño en su puesto de trabajo.

Otra cosa interesante de la cual nos pudimos dar cuenta es de que en HACEB hacen un proceso muy singular de innovación y es de hacer mercadeo con las familias de los empleados...