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Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
NUESTRA ESTRATEGIA
En 2011 Alpina revisó su estrategia corporativa y proyecta su Mega a un horizonte en el 2016/2020. Las metas, tan retadoras como las establecidas en la Mega 2014, son ladeclaración de la ruta a seguir en los próximos años.
Esta estrategia está enmarcada en cuatro ejes estratégicos:
Cliente /Consumidor: este eje explora a Alpina a partir de nuevos horizontes decrecimiento. Ampliamos nuestra visión para que la Compañía piense en nuevas geografías, categorías y segmentos.
Innovación: Alpina le apuesta a un salto en la innovación disruptiva o aquella que promueveun cambio destacable en nuestra manera de desarrollar productos y procesos.
Excelencia Operacional: la Compañía ha realizado importantes avances en fortalecer su capacidad industrial. La evoluciónen este eje consiste en el aprovechamiento de la capacidad industrial y un enfoque en el mejoramiento continuo y la eficiencia en los procesos.
Sostenibilidad: este eje invita a la organización apensar en el valor futuro del negocio. Evoluciona al concepto de valor compartido como la manera en la que Alpina aborda sus decisiones en toda su operación y la importancia de trascender entre susgrupos de interés.
La estrategia corporativa de Alpina surge del análisis del entorno, las capacidades y los objetivos a corto, mediano y largo plazo del negocio. Se construye de la mano del EquipoDirectivo, quienes contemplan los logros de nuestros Alpinistas, el entorno, entre otros.
Estas invitado a participar de este viaje al 2016, serás el quien nos permita abrir la puerta a estehorizonte de crecimiento y proyección en el futuro de Alpina.
Nuestras mejores prácticas
El Cuarto de Estrategia Alpina es un espacio especialmente diseñado para resolver problemáticas einterrogantes estratégicos a través de una metodología enmarcada en un espacio físico e inspirador que nos permite discutir los planteamientos estratégicos de las distintas áreas de la organización.
A través...
En 2011 Alpina revisó su estrategia corporativa y proyecta su Mega a un horizonte en el 2016/2020. Las metas, tan retadoras como las establecidas en la Mega 2014, son ladeclaración de la ruta a seguir en los próximos años.
Esta estrategia está enmarcada en cuatro ejes estratégicos:
Cliente /Consumidor: este eje explora a Alpina a partir de nuevos horizontes decrecimiento. Ampliamos nuestra visión para que la Compañía piense en nuevas geografías, categorías y segmentos.
Innovación: Alpina le apuesta a un salto en la innovación disruptiva o aquella que promueveun cambio destacable en nuestra manera de desarrollar productos y procesos.
Excelencia Operacional: la Compañía ha realizado importantes avances en fortalecer su capacidad industrial. La evoluciónen este eje consiste en el aprovechamiento de la capacidad industrial y un enfoque en el mejoramiento continuo y la eficiencia en los procesos.
Sostenibilidad: este eje invita a la organización apensar en el valor futuro del negocio. Evoluciona al concepto de valor compartido como la manera en la que Alpina aborda sus decisiones en toda su operación y la importancia de trascender entre susgrupos de interés.
La estrategia corporativa de Alpina surge del análisis del entorno, las capacidades y los objetivos a corto, mediano y largo plazo del negocio. Se construye de la mano del EquipoDirectivo, quienes contemplan los logros de nuestros Alpinistas, el entorno, entre otros.
Estas invitado a participar de este viaje al 2016, serás el quien nos permita abrir la puerta a estehorizonte de crecimiento y proyección en el futuro de Alpina.
Nuestras mejores prácticas
El Cuarto de Estrategia Alpina es un espacio especialmente diseñado para resolver problemáticas einterrogantes estratégicos a través de una metodología enmarcada en un espacio físico e inspirador que nos permite discutir los planteamientos estratégicos de las distintas áreas de la organización.
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