HCUI

UNIVERSIDAD ICEL
MISION, VISION Y VALORES

Misión:
Generar alternativas de superación al mayor número de estudiantes, proporcionándoles acceso a una educación de calidad que les facilite su integración al campo laboral.
Visión:
Ser una institución educativa particular de alta calidad con una amplia oferta de programas académicos en todos los niveles y las diferentes áreas del conocimiento,formadora de profesionales que resuelvan e impulsen el desarrollo del país.
Los valores:
La solidaridad.
La congruencia.
El respeto.
La tolerancia.
La cooperación.
La responsabilidad.
La superación.
La libertad.
La honestidad.
La ética.










CLASIFICACION DE LAS CIENCIAS
La ciencia se puede clasificar según, su objeto, su método, otros por su afinidad, su complejidad y dependencia, sin embargotoda clasificación tiende a buscar los vínculos o relaciones existentes entre las diferentes disciplinas o formas de conocimiento, así una clasificación o división acertada implica la presencia del objeto propio de cada ciencia y sus relaciones con otras áreas afines, el método o requerimiento de cada ciencia para enfrentar su objeto, e igualmente su propósito para los cuales produce el hecho deinvestigación.

Esta clasificación parte del objeto de estudio de cada ciencia y las presenta en ciencias formales y fácticas, según traten las relaciones lógicas o hechos de la realidad.

FORMALES
1 .- Establecen relaciones ideales
2.- Los entes ideales existen en la mente humana
3.- Los lógicos y los matemáticos construyen sus propios objetos de estudio (símbolos vacíos)
4.- Demuestran o prueban.5.- La demostración es completa y final
6.- Su estudio puede vigorizar el habito del rigor

FACTICAS
1.- Interpretan las formas ideales en términos de hechos y experiencias
2.- Necesitan de la observación y/o experimentación
3.- Emplean símbolos interpretados
4.- Se verifican
5.- La verificación es incompleta y temporaria.
6.- Su estudio nos lleva a considerar el mundo como inagotable y el hombrecomo una empresa



PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS (HENRY FAYOL)

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. 
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentesno siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).  
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para lasinfracciones, aplicadas con justicia.  
4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.  
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. 
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. 
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.  
8.Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.  
9. Jerarquía: La línea e autoridad en una...