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1. Defina el concepto de estructura organizacional.
2. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.
3. Analice los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo.
4. Describa las cinco formas de departamentalización.
5. Mencione qué son los equipos internacionales.
6.Explique la diferencia entre cadena de mando, autoridad, responsabilidad y unidad de mando.
7. Contraste los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la cadena de mando.
8. Compare los puntos de vista tradicional y contemporáneo de la amplitud de control
9. Señale qué factores influyen en los grados de centralización y descentralización.
10. Explique cómo se usa la formalización en el diseñoorganizacional.
11. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.
12. Explique la relación entre estrategia y estructura.
13. Describa cómo el tamaño de la organización afecta al diseño organizacional.
14. Comente los hallazgos de Wood Ward en la relación entre tecnología y la estructura.
15. Explique cómo la incertidumbre ambiental afecta el diseño organizacional.
16. Compare los tresdiseños organizacionales tradicionales.
17. Explique las estructuras de equipos, de matriz y de proyectos.
18. Describa el diseño de las organizaciones virtuales, de red y modulares.
19. Mencione las características de una organización que aprende.






Respuestas

1. Distribución formal de los puestos de una organización.
2. No es posible, ya que tardaría demasiado tiemporealizar de nuevo la estructura de la empresa.
3. La organización tradicional es más rápida flexible y económica y tiene las responsabilidades claras hacia la empresa.
Es una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajar.

4. Departamentalización Funcional: Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones.
Departamentalización Geográfica: Agrupalos puestos de acuerdo a la región geográfica.
Departamentalización por Producto: Agrupa puestos por líneas de producto.
Departamentalización por Procesos: Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Departamentalización por clientes: Agrupa los puestos en base a clientes específicos y exclusivos con necesidades comunes.

5. Equipos de trabajo formados porindividuos con varias especialidades funcionales.

6. La diferencia es que todos tienen autoridad pero la cadena de mando tiene mas autoridad y poder que unidad de mando.

7. Que en la tradicional los empleados o recursos humanos no suelen interactuar con los altos mandos o dirigentes de la empresa. En la contemporanea se estipula que todos tienen la nisna posibilidad de interactuar yparticipar en todos los ambitos de la empresa.

8. En el tramo de control tradicional los gerentes deben supervisar directamente a los 5 o 6 individuos.
En el tramo contemporáneo estos son menos relevantes en la organización actual.

9. Los factores de la centralización son: El entorno es estable, la compañía es grande, los gerentes de niveles inferiores no desean involucrarse en lasdecisiones.

Los factores de la descentralización son: El entorno es complejo, las decisiones son importantes, los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la toma de decisiones.

10. Se refiere que tan estandarizados estas los trabajos de una organización, y son muy formalizadas y hay descripciones explicitas, diversas reglas organizacionales y procedimientos claramentedefinidos.

11. La organización mecanicista es menos flexible que la orgánica es más permisiva y tiene menos jerarquías estructuradas.

12. Las estrategias son los medios para llegar a los objetivos y la estructura ya esta establecida al crear los objetivos.

13. Hay bastantes pruebas que el tamaño de una organización afecta su estructúralas grandes organizaciones tienen a presentar mayor...