Helio Polymer Enterprises

Helio Polymer Enterprises
Andres Felipe Soler – 47141602
Daniela Rodriguez – 47122012
Helio Polímeros empresa, ubicadas en Nakuru, Kenia, es una empresa que fabrica bolsas de yute de polímeros sintéticos utilizados en el transporte y manejo de la alimentación animal. El propietario quiere expandir sus operaciones de negocios para que pueda atender a más clientes. Ella tiene tres opciones: paraagregar un turno de noche, comprar una nueva máquina de impresión o comenzar a producir sacos de yute laminado para otros mercados. Antes de que ella toma la decisión, debe comprender su capacidad operativa actual y determinar qué aspectos de la atención al cliente que ella cree que son importantes para el éxito a largo plazo de su empresa.
-Lo primero es dar un vistazo a los datos productivos dela empresa para eso vamos a comenzar haciendo un análisis de la capacidad de cada una de las áreas de producción.
Se producen 3 tipos de bolsa:
• 10 Kg: 5 KSH
• 25 Kg: 10 KSH
• Más de 25 Kg: Entre 10 y 12 KSH
La industria abre de lunes a viernes de 8 a.m. a 5 p.m. de lunes a viernes y para 45 minutos al día para el almuerzo y en la tarde 15 minutos para el Tea, para un total de una hora diaria enla que para la producción.
La operación cuenta con 3 procesos diferentes dados así.
Demanda actual por semana: 25000 sacos

Área
corte
impresión
Pegado
# empleados
2
1
4
Horas disponibles a la semana
40
23
45
Sueldo mensual por empleado (KSH)
20000
32000
20000
Tiempo requerido
5 seg/unid
0.8 seg/unid
7.5 seg/unid
Hallamos la producción semanal de cada área:

Encontramos que la restricción seencuentra en el área de pegado, por lo que podemos decir que la producción semanal de la empresa es de 21600 unidades.
% de utilización de M1(corte)
86,8
% de utilización de M2(pegado)
115,7
% de utilización de M3(impresión)
24,1

Entonces tenemos que si la producción está limitada solo se podrá hacer 86400 unidades por mes. Si vendemos estas unidades tenemos que:
Bolsa de 10 KG
432000 KSH
Bolsa de25 KG
864000 KSH
Bolsa de más de 25 KG
864000 KSH y 1036800 KSH

Si no se encuentra ninguna restricción respecto al tipo de bolsa se debería producir bolsas de mas de 25 kg ya que es la genera mayores ingresos.
Si se asume que la ganancia es de un 30% de las ventas tenemos una ganancia de 311040KSH.
La empresa en su idea de crecer pretende aumentar su producción para una demanda de 100000 sacossemanales, pero de acuerdo al análisis anterior su capacidad no alcanza ni siquiera a cubrir su demanda actual, sin embargo ella propone tres ideas:

1. Comprar una nueva máquina de impresión
2. Aventurarse en la producción de sacos laminados
3. Iniciar operaciones durante la noche.
Se realizará a continuación el análisis a cada una de las propuestas desde la perspectiva de capacidad.


1. Compraruna nueva máquina de impresión.

Se estaría incurriendo en un costo de 1.872 000 KSH por todo el proyecto.
Ahora si vemos la parte de capacidad tenemos que:

Sigue estando el cuello de botella en nuestra área de pegado y nos limita nuestra producción a 27000 unidades a la semana. Corte y pegado no alcanzan a satisfacer la demanda de 100000 bolsas a la semana.
Ingresos:
Bolsa de más de 25 KG1080000 KSH y 1296000 KSH
Si se asume que la ganancia es de un 30% de las ventas tenemos una ganancia de 388800 KSH, la inversión hecha en este proceso se recuperaría en promedio en 4,8 meses.
Esta no es una opción viable ya que se sigue presentando un cuello de botella y además no cumple con la demanda prevista.
2. Aventurarse en la producción de sacos laminados. Alternativa propone ampliar elmercado con un nuevo producto de sacos laminados, esto incurre en la adición de una nueva impresora y un operario para cada área de trabajo.

Se estaría incurriendo en un costo de 2372 000 KSH por todo el proyecto.
Ahora si vemos la parte de capacidad tenemos que:

Sigue estando el cuello de botella en nuestra área de pegado y nos limita nuestra producción a 27000 unidades a la semana. Corte y...