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RGANIZACIÓN VIRTUAL.

Las organizaciones virtuales son, mas que nada estrategias para el manejo o dirección de las empresas, se han ideado y existen para dirigir más eficazmente el movimiento de eltrabajo, dinero, ideas, entre otras cosas, y que se guian por las tecnologías administrativas disponibles. Cuando para la empresa resulta más barato hacer negociaciones desde una oficina dentro desus instalaciones, la empresa crece, pero cuando se hace de forma normal, externamente con os mercados la empresa se estanca o reduce su tamaño.

Por consiguiente podemos decir que la organizaciónvirtual es una buena manera de dirigir una empresa, ya que permite tener un mayor movimiento de información y facilitan el trabajo a la empresa ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo y agilizando tramites,al no tener que hacer todos los movimientos de manera directa.

Desventajas:
Desventajas de las Organizaciones Virtuales:

• Necesidad de autodisciplina.
• Los empleados deben tener laautodisciplina como una de sus fortalezas más valiosas, ya que de lo contrario se verá en desventaja con los demás teletrabajadores.
• Problemas de tipo psicológico o relacional en el teletrabajador.
•“Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa.”
• Mayor preocupación enla seguridad de la información. (redes )
Por otro lado están las desventajas: Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectivade servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de autoorganización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva. Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producirsensación de aislamiento en el teletrabajador. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda...