Hghhhhhhhh

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COLD SERVICIOS

* "La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ellaalcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo."
* Nuestra empresa cuenta con un grupo de 7 empleados que aportan a nuestra organización seguridad, confianza, eficiencia y la fidelidad de nuestros clientes.
* ORGANIGRAMA
Responsable | función |
Gerente de Admón. y finanzas | Velar por la óptima administraciones los recursos financieros,preservando así el logro de los objetivos |
Asist. Administrativo y laboral | Asiste en el desarrollo de las operaciones y actividades de la unidad, realizar seguimiento a los pagos para su cancelación oportuna, REPORTA: al Gr. De admón. y finanzas |
Administración de personal | Ejecuta y controla las actividades administrativas relacionadas con el manejo de cuentas, facturación, control deproveedores etc... |
Coordinación de recursos humanos | Calcula y controla las operaciones de nómina correspondientes a las asignaciones y deducciones. Elabora y administra los contratos de trabajo de personal activo en la empresa. |

AREAS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA |
Contexto Organizativo |
ÁMBITO * Participación en el diseño organizativo de la empresa *Responsabilidades sobre unidades de recursos humanos en otras entidades * Comunicación Interna. | HERRAMIENTAS * Encuestas de clima laboral * Estudios de cultura empresarial * Valoración de puestos * Boletines de comunicación. * “Portales” internos ( TIC`s) |
Planificación de Recursos Humanos |
ÁMBITO * Integración en el plan estratégico empresarial * Presupuesto, inventarios yevolución de plantillas | HERRAMIENTAS * Técnicas para medición de actividades * Reingeniería de Procesos * Gestión por Competencias |
Sistema retributivo y administración |
ÁMBITO * Diseña estructura y escalas retributivas * Administración de personal y nóminas * Beneficios sociales | HERRAMIENTAS * Sistema de información especializado * Escalas, Convenios y Acuerdos * Incentivosvariables * Compensaciones sociales |

IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA
* el capital humano es el factor productivo más determinante para el éxito de la empresa.
* adquiere mayor importancia a medida que la empresa tiene más trabajadores.
* las empresas crean un departamento de recursos humanos o de personal encargado de gestionar eficientemente el capital humano dela empresa

COLD SERVICIOS ES UNA EMPRESA DEL REGIMEN SIMPLIFICADO POR LO QUE NO POSEE UNA ESTRUCTUCTURA MUY AMPLIA PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. VEAMOS A CONTINUACION:
1. Organización y planificación de personal.
2. selección y contratación de personal.
3. administración de personal.
4. formación de recursos humanos
5. Gestión de las relaciones laborales.
6. control depersonal.

.1. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PERSONAL.
Consiste en proveer la plantilla necesaria para cubrir los diferentes puestos de trabajo que requiere la empresa en todo momento.
* Políticas de empleo: cuántas personas seleccionar y qué perfil deben tener. Y también, a qué y a cuántas personas se debe jubilar, despedir, "descontratar."
* Política de sustitución, a través delreclutamiento externo, promoción interna, movilidad funcional y/o geográfica.
* Política de formación: qué conocimientos, actitudes y habilidades debe adquirir el personal.
* Política de promoción: a cuántos colaboradores promover para qué trabajo y en qué momento.
* Política de retribución: que remuneración habrá que pagar, y con qué procedimientos, para conseguir y atraer al tipo de...