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El Liderazgo Estratégico está Esencialmente Orientado a Resultados
El liderazgo estratégico es, por encima de todo, un abordaje pragmático del
Liderazgo en las empresas del sector público. Elliderazgo estratégico se orienta a resultados y a que la mayor parte de los enfoques existentes (los tradicionales), están orientados a caracterís-ticas individuales u organizativas.
El liderazgoestratégico parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los resultados surjan enconsecuencia. Esto es, en el enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en sí mismo, una construcción teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son sólo instrumentales y por tanto,bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas y de las entidades públicas del sector, no la confirmación de los resultados teóricos. Los modelos, por definición, tienensiempre fallos, y por eso deben ser solamente referencias y no un fin en sí mismo, tal como sucede con muchas de las propuestas tradicionales.
Este enfoque basado en la teoría y alejado de la realidad semantiene porque muchas de las personas que trabajan en este sector saben bien poco del negocio, de la productividad, de la competitividad, de obtener logros y tienen dificultades para combinarconceptos y realidad del día a día de las empresas y de las entidades públicas.
El Liderazgo Estratégico es Un Concepto Estratégico
Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y deteorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa.
Siendo este el proceso más importante de una organización, por ser una fuente de alimentaciónde todos los demás, entonces, la verdadera búsqueda de diferenciación y de ventaja competitiva pasa por la diferencia y éxito en los procesos de liderazgo de la empresa. Las mejores empresas a largo...