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CAPITULO 9
OBJETIVOS
LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO
En el sector privado una administración administrativa incluye gran variedad de líneas de acción y supuestos de conocimiento que adquiere sentido en la medida que se convierte en un marco de actuación definido.
Para ese efecto es conveniente hacer un recuento y análisis del juego de variables que le dan un contexto de aplicación encuanto a:
1. Óptica fundamental
2. Capacidades distintivas y ventaja competitiva
3. Orientación a funciones, procesos o su combinación
4. Enfoque estratégico
5. Cultura organizacional
6. Liderazgo
7. Composición
8. Gestión de la información
9. Estratégico
ORGANIZACIÓN VERTICAL
Una organización vertical o piramidal desagrega las unidades en forma progresiva deacuerdo con una jerarquía: respeta el orden consignado en su instrumento de creación y la visión de negocio de los mandos de decisión.
Por sus características normalmente verticalmente esta regido por que la ejecución de una auditoria administrativa puede realizarse sobre una base de información y normas de actuación muy concretas.
* Con una sola sede
* Con unidades desconcentradas
*Con unidades descentralizadas
* Con unidades desconcentradas y descentralizadas
* Con unidades globales
* Con unidades desconcentradas, descentralizadas, y globales
CON UNA SOLA SEDE
La estructura de las empresas de una sola sede parte de su forma de operar, oportunidad de negocio y estrategia para interactuar con el entorno.CON UNIDADES DESCONCENTRADAS
Las empresas con unidades desconcentradas tienen representantes o unidades administrativas en distintos territorios que acercan en tiempo, espacio y especialidad de los productos o servicios a clientes y usuarios.
La disponibilidad administrativa y territorial puede traducirse en una ventaja competitiva siempre y cuando se ponga atención especial a los siguientesfactores.
* Disponer de un diagnostico integral que la justifique
* Determinar unidades de medida específicas para el proceso
* Mantener la planeación, el control y evaluación de la matriz
* Asegurar que no se duplique esfuerzos
* Analizar el proceso en su conjunto para evitar el traslado de vicios y deficiencias
* Desarrollar un sistema de información para mantener unaadecuada coordinación
* Establecer un sistema de control de las unidades desconcentradas
En términos generales la desconcentración es una buena alternativa de crecimiento que crea espacios y oportunidades para ampliar el rango de actuación y la posibilidad de interacción con instancias tales como clientes, proveedores, competidores y grupos de interés.

CON UNIDADE DESCENTRALIZADAS
Lasempresas que incorporan unidades descentralizadas crean o transfieren funciones o procesos a unidades con personalidad jurídica, patrimonio y autonomía orgánica y técnica distintos a la de la empresa original.
Estas amplían su esfera de acción al distribuir sus areas en diferentes ubicaciones geográficas en el propósito:
* Incrementar la línea de productos o servicios
* Abrir nuevos canales dedistribución
* Aumentar la capacidad y velocidad de respuesta
* Lograr la cercanía a nuevos mercados
* Neutralizar a los competidores
* Tener mas contactos con los grupos de interés
Es mas con una eficaz administración de sus unidades lograr, una reducción sistemática de la estructura de costos a través de disminuciones paulatinas duracte el ciclo de vida del producto.

CONUNIDADES DESCONCENTRADAS Y DESCENTRALIZADAS
La decisión de trabajar con unidades desconcentradas y descentralizadas obedece a que por lo general las empresas mantienen dos niveles de actuación: según la posición desde donde compiten y el grado de apertura con el que operan.
En términos prácticos es un tablero de ajedrez de negocios, realizando movimientos secuenciales y simultáneos, para crear...
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