HIRITEL





















ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN PÁG 3

2. ANÁLISIS DE LA EMPRESA PÁG 4

3. PROBLEMAS DETECTADOS PÁG 5

4. PROPUESTAS DE MEJORA PÁG 6-9

5. INDICADORES DE CONTROL PÁG 9-10

6. CONCLUSIÓN PÁG 11


























INTRODUCCIÓN

La realización de estetrabajo está orientada al asesoramiento de la empresa Hiritel, S.Coop. una empresa que se dedica a la instalación de antenas de teléfonos móviles y a su vez realiza la obra civil asociada. Esta debe analizar y detectar los problemas que tiene y proponer soluciones, para su mejora.

Por tanto los objetivos del trabajo son los mismos que la empresa Hiritel debería plantearse para la gestión de suempresa.

Lo primero que hay que plantearse es ¿qué tiene que hacer Víctor para mejorar su situación?, por ello tras lo aprendido en introducción a la economía de la empresa, hay que analizar la empresa desde dentro y su entorno.

En el análisis, se deben incluir cuestiones generales, como ¿qué problemas tienen? ¿De qué manera pueden solucionarlo? ¿Emplean sus recursos eficientemente? ¿Podríantener mayores rendimientos? ¿Víctor y sus dos socios son suficientes para llevar a cabo los proyectos de la empresa? La respuesta a estas preguntas, entre otras, sirve para la fijación de objetivos, es decir, las metas que se tiene que marcar la empresa para la mejora del funcionamiento.

Tras la fijación de estos objetivos, se tienen que llevar a cabo unos planes de gestión para la realización deestos objetivos, que según se elijan de una forma u otra la empresa ira en una dirección determinada.

Finalmente si queremos saber ¿Se puede saber si su empresa tendrá éxito a largo plazo? ¿Cómo saben si los resultados que obtienen son buenos? se llevará a cabo un control, a través de unos indicadores que serán los que marquen e indiquen si los objetivos se están cumpliendo de mejor o peormanera.














ANÁLISIS DE LA EMPRESA


Víctor, fue el que tuvo la idea de negocio de la instalación de antenas telefónicas y a su vez realizar la obra civil asociada, ya que tenía experiencia en el sector y con dos socios crearon Hiritel.

La idea de negocio era buena e innovadora pero no se pararon a pensar que la creación de una empresa es algo más que poner dinero ypoco a poco desarrollar trabajos, sino que la dirección y gestión de una empresa es algo más complejo y lo primero que se necesita es un análisis previo de la situación actual.

Por ello, hemos realizado un análisis DAFO con algunos de los aspectos mas destacables que se exponen en el caso:



DAFO
Aspectos Positivos
Aspectos Negativos
Factores
internos
FORTALEZAS
-Una empresa querealiza dos trabajos en uno.
-Novedad en el mercado.
-Clientes y proveedores de Confianza.
DEBILIDADES
-Pocos trabajadores y pocos clientes.
-No inversiones en activos corriente. (Almacén pequeño, no inversiones en material).
-Decisiones que pueden estar equivocadas.
Factores Externos
OPORTUNIDADES
-Ampliar zona trabajo.
-Nuevas alternativas al trabajo no exploradas.
-Auge telefonía móvil.AMENAZAS
-Climatología limitada.
-Riesgo de estacionamiento.
-Problemas de tesorería.











PROBLEMAS DETECTADOS

Tras el análisis que acabamos de realizar podemos detectar una gran lista de problemas, que por su naturaleza hemos decidido agruparlos en 5 grandes grupos:

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN INEXISTENTE
FALTA OBJETIVOS
VISIÓN REDUCIDA CONCEPTO EMPRESA
NO CREACIÓN VALOR2. CLIENTES
NÚMERO REDUCIDO
PUBLICIDAD E IMAGEN EMPRESA DEFICIENTES
PROBLEMA DE TESORERÍA
PROBLEMA NÚMERO DE DÍAS DE COBRO Y PAGO
POLÍTICA COMPRAS POR ENCIMA DE LO NECESARIO


3. ESTACIONAMIENTO


4. TRABAJADORES

NÚMERO DE TRABAJADORES LIMITADO POR SOCIEDAD
FORMACIÓN ESCASA EN ÁMBITO EMPRESA


5. CRECIMIENTO

ÁMBITO DE ACTUACÍÓN REDUCIDO
NO PROGARAMACIÓN OBRAS
ALMACÉN...