historia contemporanea

ESTILOS DE ADMINISTRACION
En los estilos de administración hay diferentes teorías y estilos de adminstrar, la adminstracion de las organizaciones en general están condicionadas por el estilo de los administradores y la conducta de las personas
Los estilos de adminstracion dependen de las convicciones que los administradores tiene sobre la conducta humana en las organizaciones
Estasconvisciomes moldean no solanmente la forma se conducir a las pernoas, sino que también la forma de conducir a las personas, sino también la forma por la cual se divide el trabajo, se planea, organiza y controla las actividades.
TEORIA X y Y.
Estas teorías son opuestas y antagónicos de administrar, la teoría X es un estilo que se basa en la teoría trdicional, mecánica y pragmática
La teoría Y es unestilo basado en las concepciones modernas en relación con la conducta humana
TEORIA X
La teoría x es el concepto tradicional de la administración y se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana.
Es un estilo de administración duro, rigido y autocritico, visualiza a las personas como recursos o medios de produccion
Según la teoría X
las personas son indilentes yperesozas por naturaleza que evitan el trabajo o realizan un trabajo minimo, a cambio de recompensas
No le gusta asumir responsabilidad y prefiere ser dirigida y sentirse segura en esa dependencia
Su propia naturaleza las lleva a resistir a los cambios y pretende no sumir riesgos que lo pongan en peligro
Características
La administración debe promover la organización de los recursos de laempresaen el interés exclusivo de sus objetivos económicos
La administración es una proceso para dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su conducta en necesidades de la empresa
Las personas deben ser persuadidas, recompensadas, sancionadas, coaccionadas y controladas. Sus actividades debe nser estandarizadas y dirigidas en función de los objetivosde la empresa
Como las personas se motivas por incentivos económicos la empresa debe utilizar la remuneración como un medio de recompensa o de sanción
TEORIA Y
Es la moderna concepción de administrar según la teoría conductista. La teoría Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin percepción de la naturaleza humana que son.
Las personas no tienen disgustos inherentes en trabajar,dependiendo de siertas condiciones el trabajo puede ser una fuente satisfacion y recompensa o una fuente de sanción, la aplicación del esfuerzo físico o mental en un trabajo en tal natural como jugar o descansar
Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, patrones de conducta adecuada y capacidad para sumir resposavilidad el control externo y la amenaza de sanción no son los únicosmedios de optener la dedicación y esfuerzo para alcanzar las metas empresariales
La falta de ambicion y de preocupación exagerada con la seguridad personal son consecuencias de la experiencia insatisfactoria de cada persona
La capasidad de alto grado de imaginación y de creatividad en la solución de problemas empresariales es ampliamente distribuida entre las personas ,las potencialidadesintelectuales de las peronas. Son únicamente parcialmente utilizadas
La teoría Y muestra un estilo de administración abierto, dinamico y demogratica, la administración según la teoría Y se caracteriza por los siguientes aspectos
Aspectos administrativos seguen la teoría Y
La motivación, el potencial de sesarrollo, la capasitad de asumir responsabilidad, todos estos aspectos se encuentran presente enlas personas
Es responsabilidad de la administración proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen, por si misma esas características
La teoría Y propone un estilo de administración participativo y bsado en los valores humanos y sociales. Mientras que la teoría X es la administración por medio de controles externos impuestos a las personas, las dos teorías son...