historia de la vida
Páginas: 7 (1542 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
Nombre del Alumno:
ANGELES QUITERIO MIRIAM YANET____
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
No. Control: 12080283 Semestre: __2__ Grupo: “A”
Fecha de inicio: 05 DEAGOSTO__ Fecha de término: 20 DE JULIO
Nombre del Docente: SASTRE ANTONIO KARINA____
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
PRESENTACIÓN
Introducción
La presente investigación tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justoa tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa,(Proveedores, procesó productivo,
Personal y clientes ).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamentaprincipalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción delcliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Con el sistema Justo a Tiempo se busca reducir al mínimo el número de unidades y en las menores cantidades posibles, y en último momentoeliminar los inventarios.
METODO DE JUSTO A TIEMPO
DESARROLLO
Antecedentes.
El concepto de Justo a tiempo comenzó poco después de la segunda guerra mundial como el Sistema de Producción Toyota; hasta finales de los años 70. Alrededor de 1980 en los Estados Unidos decidieron estudiar el gran éxito de las principales empresas japonesas, e identificaron 14 puntos. Siete de ellosse referían a lo que se llamó “respeto por la gente”. Los siete restantes, de índole más técnica, tenían que ver con la “eliminación del desperdicio”. Luego estudiaron los 14 puntos para determinar cuáles serían apropiados para introducir en la industria occidental, señalando siete de ellos como los más apropiados y que componen los elementos esenciales que ahora se han llamado “justo a tiempo”.Concepto. ¿Qué significa Justo a tiempo?
Para definir que es justo a tiempo, necesitamos una definición práctica de desperdicio y la empresa Toyota lo define como “todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”.
Sin embargo la definición norteamericana se refiere a desperdicio como “todo lo que seadistinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”. La segunda parte de la definición, quizá más importante que la primera, es el valor agregado ya que se considera que -las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto- en algunas industrias, mezclar, tejer, fundir, moldear,soldar, tejer y esterilizar son procesos que agregan valor. Por lo tanto se identifica como desperdicio todo aquello que no agrega valor directamente al producto y que por lo tanto se deberá eliminar.
Los siete elementos de la Filosofía JAT.
Se conforman por seis internos y un externo.
Elementos internos
El primero, es la filosofía JAT en sí misma.
El segundo, es la calidad en la...
Nombre del Alumno:
ANGELES QUITERIO MIRIAM YANET____
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
No. Control: 12080283 Semestre: __2__ Grupo: “A”
Fecha de inicio: 05 DEAGOSTO__ Fecha de término: 20 DE JULIO
Nombre del Docente: SASTRE ANTONIO KARINA____
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre(s)
PRESENTACIÓN
Introducción
La presente investigación tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justoa tiempo".
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa,(Proveedores, procesó productivo,
Personal y clientes ).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamentaprincipalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción delcliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Con el sistema Justo a Tiempo se busca reducir al mínimo el número de unidades y en las menores cantidades posibles, y en último momentoeliminar los inventarios.
METODO DE JUSTO A TIEMPO
DESARROLLO
Antecedentes.
El concepto de Justo a tiempo comenzó poco después de la segunda guerra mundial como el Sistema de Producción Toyota; hasta finales de los años 70. Alrededor de 1980 en los Estados Unidos decidieron estudiar el gran éxito de las principales empresas japonesas, e identificaron 14 puntos. Siete de ellosse referían a lo que se llamó “respeto por la gente”. Los siete restantes, de índole más técnica, tenían que ver con la “eliminación del desperdicio”. Luego estudiaron los 14 puntos para determinar cuáles serían apropiados para introducir en la industria occidental, señalando siete de ellos como los más apropiados y que componen los elementos esenciales que ahora se han llamado “justo a tiempo”.Concepto. ¿Qué significa Justo a tiempo?
Para definir que es justo a tiempo, necesitamos una definición práctica de desperdicio y la empresa Toyota lo define como “todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción”.
Sin embargo la definición norteamericana se refiere a desperdicio como “todo lo que seadistinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto”. La segunda parte de la definición, quizá más importante que la primera, es el valor agregado ya que se considera que -las únicas actividades que agregan valor son las que producen una transformación física del producto- en algunas industrias, mezclar, tejer, fundir, moldear,soldar, tejer y esterilizar son procesos que agregan valor. Por lo tanto se identifica como desperdicio todo aquello que no agrega valor directamente al producto y que por lo tanto se deberá eliminar.
Los siete elementos de la Filosofía JAT.
Se conforman por seis internos y un externo.
Elementos internos
El primero, es la filosofía JAT en sí misma.
El segundo, es la calidad en la...
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