Historia Fds Colombia

ISHAJON S.A.S
FUERA DE SERIE (FDS)
NIT: 900.328.924-4
CL 18 # 42 – 15
2696800
Fax 2448230
Servicioalcliente@fueradeserie.com

Fuera de Serie FDS es una marca de Ropa casual Femenina, con diseño propio y tendencia internacional; enfocada hacia una mujer casual, contemporánea y con una gran innovación en moda. Fuera de Serie fue fundada en la ciudad de Bogotá en 1995, pero hasta 1997 seconsolidó el concepto femenino.

Distribuimos de forma exclusiva a través de nuestras tiendas, tanto propias como franquicias; contando con 49 puntos de venta, de los cuales 15 son franquicias y 34 son puntos directos. Exportamos a países como Ecuador y Venezuela.

Misión FDS
Trabajamos en la creación y desarrollo de un concepto de diseño propio; fabricando y comercializando prendas devestir y complementos para una mujer ejecutiva moderna. Nuestra marca, nace de la interacción de un producto de diseño propio, una imagen de marca unificada, bajo una cultura de servicio basada en generar una experiencia de compra para nuestra mujer moderna y urbana.

Visión FDS
Ser los líderes nacionales en ropa casual femenina, cumpliendo con las expectativas de nuestros clientes; enfocando eltalento de nuestro equipo de trabajo en la apertura de tiendas en el exterior.

Política de Calidad
Nuestra política se basa en la completa satisfacción del cliente; con productos que cumplan sus expectativas por medio del diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir y complementos para la mujer ejecutiva. Trabajamos en la mejora continua de todos los procesos de la organización,buscando la excelencia de nuestros productos basados en el cumplimiento de los estándares de calidad actuales.


2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


















3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
En la realización de la misión y visión de esta empresa participo todo el cuerpo administrativo, la empresa se encuentra en proceso de dar a conocer la misión y visión a todos susempleados con el fin de encaminarlos hacia sus objetivos.
La estrategia implementada para dar a conocer su direccionamiento estratégico es la de publícalo en todas las oficinas así sus trabajadores tengan recordación de aquel proceso de planificación y lo pongan en práctica.
4. MODELO ADMINISTRATIVO
Fuera de seria no cuenta con un modelo administrativo establecido pero por algunas evidencias demanejo se puede decir al ser esta una mediana empresa que está en proceso de evolución en sus principios se utilizaba un modelo de administración autocrático en el cual prevalece el poder, la autoridad es la que toma todas las decisiones y no se tiene en cuenta la opinión del trabajador.
Pero con el nuevo cambio que ha tenido esta empresa entre sus nuevos principios se encuentra la valoración delrecurso humano, el otorgamiento de incentivos con el fin de mejorar el rendimiento de sus empleados ofreciéndoles estabilidad y nuevas oportunidades de surgimiento dentro de la empresa.
• Lleva una contabilidad sistematizada y organizada en un programa llamado Elisa
• Realizan inventarios mensuales para sus puntos de venta al igual que en su bodega este inventario es realizado por auditoria.
•Actualmente no posee ninguna certificación de calidad y entre sus estrategias aun no está contemplado.
• Cuenta con una buena señalización de las zonas de la empresa y no cuenta con medidas de protección en los procedimientos de producción
• Actualmente cuentan con un total de 405 empleados contratados directamente por la empresa no manejan temporales.
• No tienen espacios en los cuales sepuedan reunir a todo el personal de laa empresa, se realizan reuniones por departamentos y cuentan con un comité administrativo en el cual discuten sobre nuevas propuestas y el desarrollo del plan empresarial.

5. PRODUCCION:
En fuera de serie se diseña, fabrica y comercializa prendas de vestir y complementos para la mujer ejecutiva.
En esta empresa se manejan los satélites los cuales son...