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1 ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique

Es poder dirigir a un grupos de personas y que todos puedan cumplir con las metasestablecidas.
No difiere. Creo que un administrador siempre tiene que tener sus metas claras.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?
Administradores de alto nivel, administradores de nivel intermedioy supervisores de primera línea: Planear, organizar, dirigir y controlar

3. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?
En que todas son importantespero todas varían según su importancia en nivel administrativo que necesite.

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo deempresa?
En todo tipo de organización, lucrativas o no, la meta lógica y públicamente deseable de todos los gerentes debe ser el valor agregado. Crear un excedente al estableces un ambiente donde laspersonas puedan lograr las metas del grupo con los recursos mínimos

5. Según Peter y Waterman Jr., ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías queusted conoce las mismas características?
1 orientadas a la acción
2 Aprendían sobre las necesidades del cliente
3 autonomía gerencial y espíritu emprendedor.
4 productividades al prestar muchaatención a las necesidades de su gente
5 impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo, en valores de sus líderes.
6 se enfocan al negocio que conocía mejor
7 tenían una estructura deorganización simple con un mínimo de personal.
8 Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

Quizás conozca a algunas pero no con todas estas características.

6. ¿Cómo afectan losavances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?
Pues afectan drásticamente la tecnología nos permite poder comunicarnos y que el comercio sea de forma rápida.
Globalización...