hoja BMP
Páginas: 3 (658 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIO (BPM)
"Agilidad, control, trazabilidad. Algo más que una solución"
Agilidad, flexibilidad, trazabilidad, mejora continua
Introducción
de procesos, todo estosuena bien. Pero ¿por qué
no todas las organizaciones abordan una iniciativa
El actual escenario económico y la gran
de gestión por procesos?
competitividad en los negocios, demanda unamayor agilidad por parte de las empresas para
afrontar los cambios. Frecuentemente, esta
agilidad se ve frenada por la estructura de
sistemas y aplicaciones de las organizaciones,
MODELADOentornos poco flexibles que limitan la capacidad
EJECUCIÓN
de adaptación al cambio. Esta rigidez hace
que cualquier necesidad de negocio requiera
implementar un desarrollo técnico, instalar
una nuevasolución, etc. Las organizaciones
demandan soluciones fiables y que a su vez
les doten de la suficiente flexibilidad para hacer
frente a un mercado tan cambiante como el
OPTIMIZACIÓNMONITORIZACIÓN
actual, haciéndolas más competitivas.
La Gestión por Procesos
El modelo de gestión por procesos está dirigido a
Ciclo de vida de los procesos
sacarle el máximo rendimiento a losprocesos de la
organización, dotándoles de capacidad para reaccionar
Este tipo de proyectos no consiste únicamente en
de manera autónoma a los cambios mediante la
instalar una solución BPMdeterminada. Una iniciativa
mejora continua y la flexibilidad de la arquitectura.
de gestión por procesos requiere de una fuerte
implicación de la Organización y de que exista una
BusinessProcess Management (BPM) es la solución
estrategia bien definida del proyecto. Con el objeto
tecnológica que, a través de un marco de trabajo
de garantizar el éxito de una iniciativa BPM yfiable y robusto, permite articular este modelo de
basándonos en la experiencia adquirida, desde TCPsi
gestión dando respuesta a las necesidades de diseñar,
hemos definido un porfolio de...
"Agilidad, control, trazabilidad. Algo más que una solución"
Agilidad, flexibilidad, trazabilidad, mejora continua
Introducción
de procesos, todo estosuena bien. Pero ¿por qué
no todas las organizaciones abordan una iniciativa
El actual escenario económico y la gran
de gestión por procesos?
competitividad en los negocios, demanda unamayor agilidad por parte de las empresas para
afrontar los cambios. Frecuentemente, esta
agilidad se ve frenada por la estructura de
sistemas y aplicaciones de las organizaciones,
MODELADOentornos poco flexibles que limitan la capacidad
EJECUCIÓN
de adaptación al cambio. Esta rigidez hace
que cualquier necesidad de negocio requiera
implementar un desarrollo técnico, instalar
una nuevasolución, etc. Las organizaciones
demandan soluciones fiables y que a su vez
les doten de la suficiente flexibilidad para hacer
frente a un mercado tan cambiante como el
OPTIMIZACIÓNMONITORIZACIÓN
actual, haciéndolas más competitivas.
La Gestión por Procesos
El modelo de gestión por procesos está dirigido a
Ciclo de vida de los procesos
sacarle el máximo rendimiento a losprocesos de la
organización, dotándoles de capacidad para reaccionar
Este tipo de proyectos no consiste únicamente en
de manera autónoma a los cambios mediante la
instalar una solución BPMdeterminada. Una iniciativa
mejora continua y la flexibilidad de la arquitectura.
de gestión por procesos requiere de una fuerte
implicación de la Organización y de que exista una
BusinessProcess Management (BPM) es la solución
estrategia bien definida del proyecto. Con el objeto
tecnológica que, a través de un marco de trabajo
de garantizar el éxito de una iniciativa BPM yfiable y robusto, permite articular este modelo de
basándonos en la experiencia adquirida, desde TCPsi
gestión dando respuesta a las necesidades de diseñar,
hemos definido un porfolio de...
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