Hoja De Excel

TRABAJO
DE
GESTIÓN ORGANIZACIONAL

Docente: General® Sr. Raúl Soto Isla

Oficiales Alumnos:
Teniente Santiago Antonio Largaespada Fuertes
Inspector Melvin Josué Mojica Pérez

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HONOR, SEGURIDAD, SERVICIO

INTRODUCCIÓN
El desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro deuna mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.
Comportamiento organizacional es una ciencia de la conducta aplicada y por lo mismo se construye a partir de las operaciones hechas por varias disciplinas, tales como: la psicología, la sociología, la antropología y la ciencia política. Cadauna de estas ciencias utiliza como unidad de análisis al individuo, el grupo y el sistema organizacional.

ORÍGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El movimiento del desarrollo organizacional (DO) surgió a partir de 1962, no como el resultado del trabajo de un único autor, sino como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente orientado a proporcionar elcrecimiento y desarrollo según sus potencialidades. En sentido estricto. El DO es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. No es una teoría administrativa propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.

¿QUE ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
French yBell lo definen como “Esfuerzo a largo plazo” apoyando por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador.
Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de las personas involucradas. En general el desarrollo organizacional implicacambios estructurales y técnicos.
Pero su objetivo principal es cambiar a las personas y la naturaleza y la calidad de sus relaciones laborales. Su énfasis se dirige a cambiar la cultura organizacional. En principio el DO es cambio organizacional planeado.

EL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1° Decisión de la gerencia de la empresa de utilizar el DO: Es el primer paso para utilizar el DOcomo instrumento de cambio y seleccionar un consultor para coordinar la gerencia de la empresa.
2° Diagnostico inicial: la gerencia se reúne como el instructor para determinar el modelo de DO, el consultor busca información mediante entrevistas con varias personas de la empresa, se debe de dar un diagnostico para corregir algún problema de la organización.
3° Recolección de datos: se haceuna investigación para conocer el ambiente interno y ver el clima organizacional, el consultor se reúne con los grupos para obtener datos como:
¿Qué condiciones contribuyen a lograr su eficiencia en el trabajo?
¿Qué condiciones interfieren su eficacia en el trabajo?
¿Qué debería cambiar en el funcionamiento y operación de la empresa?
4° Retroalimentación de datos y confrontación: designangrupos de trabajo para evaluar y revisar los datos obtenidos, detectar problemas y establecer prioridades de cambio.
5° Planeación de la acción y solución de problemas: los grupos utilizan datos para fundamentar las recomendaciones sobre los cambios necesarios. Los planes son específicos la conducción de las acciones, cuando y como estas deben de implementarse.
6° Desarrollo de equipos:el consultor estimula la formación de grupos y el desarrollo de equipos para que examinen como trabajan en conjunto y como se integran entre si., también motiva la comunicación abierta y la confianza para mejorar la eficiencia y la eficacia de los grupos.
7° Desarrollo intergrupal: los grupos son sometidos a reuniones de confrontación para una mejor relación intergrupal.
8° Evaluación y...