Hoja de presentación ejemplo

Nombre de la Institución
“Escuela Preparatoria Número Dos del Estado”






Cuestionario Administración




Nombre:
González Constantino Miguel Ángel de Jesús
4-B


(Nombre de la materia)
Administración

(Nombre del catedrático)
Adela Laguna García




Martes, 19 de Marzo del 2013
Cuestionario: Planeación

1.- Define Planeación y menciona los elementos del concepto.La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Elementos:
Objetivo
Cursos alternos de acción
Elección
Futuro

2.- Menciona y define cada uno de los principios de la planeación.
Disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acciónadministrativa.

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean posibles de lograrse.

Objetividad y cuantificación: Cuando se va a planear debe ser necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.

Flexibilidad: En este puntoes conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. No establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.

Unidad: Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivosgenerales, esos deben ser consistentes en cuanto a su enfoque.

Del cambio de estrategias: Plan que se extiende con el tiempo ( a largo plazo), mediante este, se rehace completamente, pero no quiere decir que se abandonen los propósitos, la empresa tendrá que modificar los cursos de acción ( estrategias) y consecuentemente políticas, programas, procedimientos y presupuestos, para lograrlos.3.- Define planes y menciona los periodos para su realización.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y se definen como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en un futuro y las especificaciones necesarias para realizarlos.

Corto plazo ( menor o igual a un año)
Mediano plazo ( Uno a tres años)
Largo plazo ( Mayor de tres años)


4.- En que consiste lainvestigación aplicada a la planeación.

Consiste en la determinación de todos los factores que influyen en el logro de los propósitos y objetivos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.


5.- Menciona las etapas para que se de el proceso de la investigación.
- Reconocimiento de los problemas y autorización para realizar el estudio.
- Ubicación precisa del área en que sepresentan los problemas.
- Tipificación de los problemas
- Recopilación de información
- Interpretación de los datos recabados
- Formulación del informe
- Diseño del nuevo sistema administrativo
- Programa de implantación
- Ejecución del programa de implantación
- Evaluación del nuevo sistema administrativo

6.- Define premisas y de acuerdo a su naturaleza como se clasifican.
Son suposicionesque deben considerarse ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.

Clasificación de acuerdo a su naturaleza:
Internas
- Externas

7.-En qué consisten las oportunidades y amenazas.
Son las condiciones del ambiente externo que ayudan u obstaculizan la competividad de la empresa.

8.- Que describe la misión, y cuáles son lospuntos que debe contener.
Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a lo que se dedica la empresa.

Puntos:
Producto(s) y/o servicio(s)
Mercado
Valores




9.- Que pregunta contesta la visión.

¿Qué se desea que logre la empresa en un futuro?

10.- Define propósitos.

Aspiraciones...