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ADMINISTRACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA INFORMACIÓN

Gaudy Esquivel Vega
I Semestre 2012

AGENDA

FODA

Parte 4

Fuerzas
Competitivas
de Porter

Parte 3

Análisis PEST

Parte 2

Parte 1

Herramientas de Diagnóstico
Cadena de
Valor

ANÁLISIS DEL ENTORNO CERCANO (5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)

Dimensiones del entorno
empresarial

Macro ambiente

Comprende lasfuerzas que a nivel macro
tiene y/o pueden tener implicaciones en
el sector.
• Cultural
• Social
• Jurídico
• Demográfico
• Tecnológico

Sector

Conjunto de empresas que
producen los mismo tipos de
bienes o servicios.

Condiciones
Económicas Generales
Macroambiente
Ambiente Industrial y
Competitivo Inmediato
Productos
Sustitutos

Proveedores

Legislación y
RegulaciónEMPRESA

Tecnología

Compradores

Compañías
Rivales
Nuevos
Actores
Valores Sociales y
Estilos de Vida

Demografía

ANÁLISIS DEL GRAN ENTORNO (ANÁLISIS PEST)
Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas.
Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
• Político-legales: Legislaciónantimonopolio, Leyes de protección del medioambiente,
Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo,
Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
• Económicos: Ciclo económico, Evolución del PIB, Tipos de interés, Oferta monetaria,
Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y
distribución de losrecursos, Nivel de desarrollo.
• Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social,
Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
• Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria
por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales,
Desarrollo denuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

ANÁLISIS DEL GRAN ENTORNO (ANÁLISIS PEST)
El punto clave del análisis PEST debe ser una
clara definición del mercado al que se dirige, y
puede ser desde alguna de las siguientes
perspectivas:
•
•
•
•
•

Una empresa viendo su mercado
Un producto viendo su mercado
Una marca en relación con su mercado
Una unidad de negocioslocal
Una opción estratégica, como entrar a un nuevo
mercado o el lanzamiento de un nuevo producto.
• Una adquisición potencial
• Una sociedad potencial
• Una oportunidad de inversión

ANÁLISIS DEL GRAN ENTORNO (ANÁLISIS PEST)
ECONÓMICOS

POLÍTICOS / LEGALES
Legislación sobre monopolios

Tendencias del PIB

Leyes de protección medio ambiental

Tipo de interés

Política fiscalTipo de cambio

Legislación de comercio exterior

Inflación

Legislación laboral

Disponibilidad de energía

Estabilidad del gobierno

Precio del petróleo

SOCIO – CULTURALES

TECNOLÓGICOS

Demografía

Nuevos descubrimientos / desarrollos

Movilidad social

Rapidez de las transferencias de tecnología

Niveles de educación
Actitudes hacia el trabajo y el ocio

Enfoquedel gobierno y del sector en el
esfuerzo tecnológico
Gasto público en investigación
Tasas de obsolescencia

ANÁLISIS DEL ENTORNO CERCANO (5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)

“La esencia de la formulación de una
estrategia competitiva consiste en
relacionar a una empresa con su medio
ambiente. Aunque el entorno relevante
es muy amplio y abarca tanto fuerzas
sociales como económicas, elaspecto
clave del entorno de la empresa es el
sector o sectores industriales en los
cuales compiten”.
Porter, 1982.

ANÁLISIS DEL ENTORNO CERCANO (5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en
relacionar a un proyecto con su entorno

El aspecto clave es conocer el sector en el cual se compite

Las fuerzas externas afectan a...