Holi

1. -¿Cómo definiría usted Administración?, ¿Su definición difiere de la que se propone en este libro? Explique su respuesta.
R: Diseñar y mantener de forma eficaz y eficiente un objetivo o actividad específica.
2. ¿Cuáles son las funciones Administrativas?
R: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control.
3.- ¿Qué diferencias existen en las habilidadesadministrativas requeridas por los diversos niveles de la jerarquía organizacional?
R: La diferencia de habilidades con que varían de acuerdo la importancia de los niveles jerárquicos.
4.- ¿En qué sentido puede decirse que las metas básicas de la totalidad de los administradores de todos los niveles y tipos de empresas son las mismas?
R: En general las empresas buscan un incremento a largo plazo parapoder lograr un superávit. (Ya sea una empresa lucrativa o no lucrativa que obtiene un ingreso favorable).

5.- ¿Cuáles son algunas de las características de las compañías de excelencia (De acuerdo con Peter y Waterman) ¿La compañías que usted conoce poseen esas características?
R: -Se informa acerca las necesidades de sus clientes
- Promovían la autonomía administrativa y el espírituempresarial
- Poseían una estructura organizacional sencilla y escaso personal administrativo.
Sin poseen esas características las empresas telefónicas.

6.- ¿En qué se diferencian la productividad, la eficacia y la eficiencia?
R: - La productividad es producir en un corto tiempo
- la eficacia cumple el objetivo
- la eficiencia logra deducir recursos.
7.- ¿Laadministración es una ciencia o un arte? ¿La misma explicación podría aplicarse a la ingeniería o a la contabilidad?
R1: Es un arte en la practica
R2: Los conocimientos organizados es una ciencia esto quiere decir que se complementan, el arte administrativo se puede llevar a la contabilidad y la ciencia organizacional se lleva a la ingeniería y ambas se complementan.

8.- ¿ A qué se debe que FrederickTaylor haya sido llamado”Padre de la Administración Científica” y Henri Fayol “Padre de la Teoría Administrativa Moderna”?
R: Frederick Taylor fue llamado “Padre de la Administración Moderna” por su larga trayectoria de aprendizaje en diferentes áreas hasta llegar hacer un ingeniero.
Henri Fayol fue llamado “Padre de la Teoría Administrativa Moderna “porque se dedico a dividir las actividadespara que la empresa funcionara de una forma rápida y ordenada.

9.- ¿Qué se entiende por el término “selva de teorías administrativas”?
R: Son diferentes teorías hacia el análisis de la administración llegando todos al mismo punto.

10.- ¿Identifique los diversos enfoques de análisis administrativos. Exponga sus características, contribuciones y limitaciones.
R:
1.- ENFOQUE EMPIRICO O DECASOS: Identifica éxito y fracasos, cada situación es diferente
2.- ENFOQUE DE LOS PAPELES ADMINISTRATIVOS: Existen 5 directores generales con 10 papeles administrativos y se dividen en 3 partes: Interpersonal, Información y Decisión, no todas las funciones administrativas salen a este enfoque.
3.- ENFOQUE DE CONTINGENCIA O SITUACION: Se enfoca en una situación determinada para buscar solucionesen la organización y no hay mejor manera de actuar que la mencionada.
4.-ENFOQUE MATEMATICOO DE LA “CIENCIA DE LA ADMINISTRACION”: Es un proceso lógico que se reflejan mediante símbolos matemáticos, la matemática es útil, pero no es un enfoque en la administración.
5.- ENFOQUE DE LA TEORIA DE LAS DECICIONES: Se toman decisión individuales y en conjunto, tomando una decisión final. La decisióndebe ser exacta, no estrecha ni amplia.
6.- ENFOQUE DE REINGENIERIA: Análisis y replanteamiento de un proceso para un producto se ignoran el administrativo total.
7.- ENFOQUE DE SISTEMAS: Reconoce la importancia de las funciones administrativas difícilmente se reconoce como enfoque nuevo de la administración.
8.- ENFOQUE DE SISTEMAS SOCIOTECNICOS: Ejerce efectos importantes en el sistema social...