Holi

1) Antecedentes generales de la empresa y de su sector industrial.
Antecedentes de la empresa

Propósitos Organizacionales

Naturaleza de la Empresa y perfil histórico de la empresa

.

Líneas de Producción Actual

Canales de distribución de los productos:

2) Identificación del Problema de producción



3) Construcción del Marco Conceptual del tema a resolver.

Alcancede la Investigación
* Se centrará el estudio a la alta rotación que existe en la planta productiva de calefactores a leña de Bosca Chile.
Objetivos Generales
* Identificar y analizar aquellas variables que afectan a la rotación de personal en la planta de producción de Bosca.
* Calcular indicadores de rotación de personal.
* Elaborar una propuesta de solución de control para laalta rotación que existe en la empresa entre la temporada alta y baja.
Objetivos Específicos
* Analizar las posibles consecuencias (positivas o negativas) que podría tener la existencia de la alta rotación de personal en la empresa.
* Analizar las posibles implicancias que tendrían las alternativas de solución propuestas para la alta rotación en la empresa.
* Indicar posiblessistemas de control de manera que permitan hacer un seguimiento a las soluciones propuestas, es decir, la implementación del cambio.

Hipótesis
La alta rotación en el personal de planta se debe a la producción en base a la demanda estacional, lo cual es percibido como un problema para la empresa.



Metodología
* En primera instancia, se realizó una entrevista con respuesta abierta alGerente de Operaciones, para conocer y obtener mayores detalles sobre la empresa a investigar, BOSCA CHILE S.A.
* Con el fin de identificar el problema, se desarrolló un estudio exploratorio a través de la consulta a fuente primaria y secundaria. El estudio se basó en entrevista de respuesta abierta al Jefe de Planta y Supervisor de Producción, encargado de la fabricación de calefactores aleña. En cuanto a lo recaudado con fuente secundaria utilizamos solamente Internet.
* Una vez recaudada la información anteriormente expuesta, se establecieron reuniones semanales, donde se interpretaban los datos, distribuían tareas y se pudieron sacar las conclusiones correspondientes.

Recopilación de Antecedentes

Conceptos asociados a la investigación realizada

Fuente:“Administración de personal y recursos Humanos”. William B. Werther, Jr y Keith Davis.

En esta investigación se consideran los siguientes conceptos relevantes para el análisis que se efectúa de acuerdo a la problemática identificada en la empresa.

* Motivación:
Está constituida por todos aquellos elementos capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta de los empleados hacia un objetivo, en estecaso propuesto por la empresa. Luego será aplicado en el sentido de ser un factor explicativo de porque algunos trabajadores no se sienten afiliados a Somela respecto al poco tiempo que permanecen en la empresa, dado por el pick de producción generado en: Mayo y Junio.

* Socialización:
Proceso mediante el cual un empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones.Esta es parte del programa de orientación que se podría generar para que los trabajadores acepten las condiciones actuales de la empresa.

* Tasa de rotación de empleados:
Este indicador permite generar políticas para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar lo que a ambas partes beneficia.
Índice de rotación = (A- D)/Te * 100
A: Admisiones de personal en el área considerada dentro del periodo considerado
D: Desvinculación de personal en el área considerada dentro del periodo considerada
Te: Suma de los empleados existentes al comienzo y al término del periodo (este caso 1 año).
Con el fin de clarificar la información entregada, es que desarrollamos con los datos entregados por la empresa...