Honestidad y compromiso social
Páginas: 3 (715 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2014
HONESTIDAD Y COMPROMISO SOCIAL
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidorasen el país (alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba al gerencia). A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicanapremiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo eldirector, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas comoestaban” para evitar problemas a la distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y elpremio merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se preguntaba Gabriela.
a)-Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que setomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
R= Valorando el caso y en especifico atodo lo aportado por Gabriela al grupo empresarial Autojal, manifiesto que la decisión tomada se me hace una falta de responsabilidad, no siendo justa y correcta, debido a que es un acto totalmentediscriminatorio y racista hacia el género de la mujer, no digno de cualquier persona.
Por otra parte, comparándolo desde un punto de vista económico, supongo que para la distribuidora de autosAutojal-Senzei, representaría un beneficio (probablemente a corto plazo) el no llevar a una mujer como Gerente General al viaje a Japón otorgado por la planta Senzei de México y seguir conservando...
En 1990 Gabriela Hernández era la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidorasen el país (alrededor de 10 en el estado de Jalisco donde se ubicaba al gerencia). A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de 20 gerentes generales de la República Mexicanapremiándolos con un viaje a Japón, entre ellos a Gabriela. Semanas previas al viaje, el director y dueño de la distribuidora Autojal le comunicó que “se decidió” que sólo acudirían hombres; la razón, dijo eldirector, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió que “dejara las cosas comoestaban” para evitar problemas a la distribuidora. “No deseo crearle conflictos a mi empresa, le guardo un genuino sentimiento de lealtad, pero también es importante luchar por el respeto a mi posición y elpremio merecido, por mí y por mi género. ¿Qué debo hacer? ¿A qué debo dar prioridad?” se preguntaba Gabriela.
a)-Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que setomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
R= Valorando el caso y en especifico atodo lo aportado por Gabriela al grupo empresarial Autojal, manifiesto que la decisión tomada se me hace una falta de responsabilidad, no siendo justa y correcta, debido a que es un acto totalmentediscriminatorio y racista hacia el género de la mujer, no digno de cualquier persona.
Por otra parte, comparándolo desde un punto de vista económico, supongo que para la distribuidora de autosAutojal-Senzei, representaría un beneficio (probablemente a corto plazo) el no llevar a una mujer como Gerente General al viaje a Japón otorgado por la planta Senzei de México y seguir conservando...
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