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PROCESO ADMINISTRATIVO




PAOLA CASTAÑEDA
ANGY CARVAJAL
LORENA TOVAR
OSCAR ALBERTO VILLAMIL
APRENDICES SENA


SENA - CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS BOGOTÁ D.C.
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL N° 466337
BOGOTÁ D.C.
2013


CONTENIDO

1. Introducción

2. Planeación

3. Dirección

4. Organización

5. Control.

6. Análisis.














INTRODUCCIÓNTeniendo en cuenta que el Proceso administrativo es el conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración y que estas fases se interrelacionan de manera que conforman un proceso integral que llega a feliz término; el siguiente trabajo se realiza mostrando los cuatro procesos básicos del proceso administrativo, como son la planeación, la organización, la direccióny el control. Queremos basarnos en nuestra unidad productiva, Triangulo pollo Rico.
Toda empresa debe tener un norte y un proceso al cual aplicarse, y queremos basarnos en este propósito, esperamos que este documento pueda ser de utilidad para quienes quieran desarrollar su idea de negocio o ya la hayan desarrollado.
Cualquier duda o comentario pueden realizarla al correo electrónicobetomonse@gmail.com











PROCESO ADMINISTRATIVO
Las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. Las organizaciones que han tomado conciencia de este hecho, han reaccionado ante la ineficiencia que representan las organizaciones funcionales, con sus nichos de poder y su temor ante los cambios, potenciando el concepto de proceso con un foco común hacia el cliente. Veamos,a continuación, los cuatro procesos de la administración:

La planeación:
En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.La organización:
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación general de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

La dirección:
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusiónde este papel es deber saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

El control:
Es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situaciónreal de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

Con estos conceptos básicos, vamos a aplicarlo a nuestra unidad productiva TRIANGULO POLLO RICO S.A. y realizaremosuna matriz en cada paso.

PLANEACIÓN

Registrar bajo todas las leyes constitucionales, Cámara de Comercio, DIAN, entre otras.
Definir a qué tipo de sociedad comercial pertenecerá la empresa, en este caso será una sociedad anónima.
Definir qué tipo de estructura organizacional utilizará en el marco interno la empresa.
realizar el diseño y representación gráfica de su empresa, (logo, marca,registro, slogan, etc.)
Diseñar estrategias de competitividad, las barreras de entrada y las de salida, Aplicar alguna de las estrategias que estas contienen, para exigir un máximo nivel de competencia.
Identificar las fortalezas y amenazas de la futura empresa en relación al nivel competitivo del mercado (Análisis financieros, análisis del producto rival, precios, demanda).
Diseñar métodos para...