Huelga de cananea

ANTECEDENTES

ORGANIZACIÓN (ENTIDAD): Ente social asistencial o lucrativo que con personas conjuga recursos materiales, financieros y tecnológicos para la satisfacción de necesidades a través de la producción (suministro o Intercambio) de bienes o servicios. Es un sistema dinámico en interacción con su medio (económico, social, legal, cultural y natural) en quien incide y el cual a su vezafecta a la organización.

SISTEMA: Conjunto de elementos con atributos específicos, interrelacionados e interdependientes que persiguen un propósito o resultado común.

ADMINISTRACIÓN: proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo (colaborando) alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

El ambiente de trabajo que interesa a los administradores involucrados partes:

La parte física: incluye todos los aspectos físicos en que se realizan las actividades, tales como: luz, calor, ventilación, herramienta, maquinaria, materiales, etc.

La parte conceptual: Es el aspecto mental del ambiente que afecta la actitud de un empleado hacia su trabajo y su lugar de trabajo.

Una de las principales funciones del administrador es la creación de un climasaludable, tanto físico como mental que induzca a otros a contribuir con sus esfuerzos para lograr los objetivos de la empresa. Sin este ambiente físico-conceptual o ambiente de trabajo apropiado los esfuerzos de los participantes pueden no ser efectivos, o peor aún: inexistentes.

La finalidad última (teleología) de la administración y La de todos los administradores es la de generar SUPERÁVIT.La administración consigue generar superávit (crecimiento positivo) mediante la PRODUCTIVIDAD lo que implica eficacia y eficiencia.

La productividad es un indicador del rendimiento de los recursos utilizados por la organización en su proceso productivo. Es una razón de rendimiento que se representa matemáticamente de esta forma:
| | |RESULTADOS ||PRODUCTIVIDAD |= | |
| | |INSUMOS |


➢ Dentro de un periodo dado
➢ Considerada la calidad


Donde:
➢ Resultados: Son unidades de productos (bienes o servicios).
➢ Insumos: Los elementos necesarios y suficientes que constituyen los productos o servicios.
➢ Eficacia: Logro deobjetivos.
➢ Eficiencia: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos.
MANERAS DE MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

a) ( + ) Resultados; ( = ) Insumos
b) ( = ) Resultados; ( ) Insumos
c) ( + ) Resultados; ( ) Insumos


La administración se concibe como un proceso en el cual se identifican cinco funciones las cuales forman un conjunto denominado Proceso Administrativo.


PROCESOADMINISTRATIVO

Al administrar cualquier empresa, todo administrador efectúa una serie de funciones las cuales se tratan a continuación:

Planeación: Es el establecimiento de misiones, objetivos y metas y la manera de alcanzarlos.
Organización: Implica el diseño de una estructura intencional de papeles organizacionales para el logro de los objetivos empresariales.
Integración: Es elproceso de ocupar y mantener ocupadas las unidades de la estructura organizacional
Dirección: Es el proceso de influir en las personas para que colaborando se logren los objetivos de la empresa
Control: Es el establecimiento de estándares con la finalidad de comparar los resultados reales con los esperados
Mediante las funciones administrativas los administradores coordinan a las personas, losrecursos y los insumos para que la empresa genere los productos (bienes o servicios) que satisfarán las necesidades de los demandantes tanto internos como externos de la organización

INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE LA COMUNICACIÓN

Cualquier organización, por pequeña que sea, posee una estructura organizacional, la cual está constituida por “patrones de relaciones y obligaciones formales, por...