Icse Lucchini

1. Cuadro sinóptico sobre las características del taylorismo, del fordismo y del toyotismo.

adasdas
Características
Taylorismo
 Este nuevo sistema se denomina “organización científica o racional del trabajo”.
 El conocimiento del trabajador calificado pasa a manos de la gerencia de la empresa, con lo que aquél pierde todo poder de decisión en relación con la producción.
 Cronometrarlos tiempos de trabajo para eliminar los “tiempos muertos”; esto lleva a que la empresa ya no necesite obreros calificados, porque cualquiera puede hacer tareas simples. También implica una separación entre pensamiento y ejecución.

Fordismo
 Introducción de la cinta o línea de montaje (que implicó rapidez, continuidad e incansabilidad). Esto provocó:
 Imposición de los ritmos de trabajo dela máquina (es decir, el capital) sobre el trabajador (ese control antes era realizado por el capataz). Esto implicó:
 Rutinización de los movimientos del obrero: que pasan a ser más precisos, rápidos y repetitivos.
 Producción en serie, donde se integra en un único circuito productivo a las máquinas especializadas y a los trabajadores no calificados.
 Estandarización de la producción: todaslas piezas fabricadas son iguales e intercambiables.
 Introducción del “five dolars day”.
Toyotismo
 Método de control de la producción basado en la máxima flexibilidad y en el aprovechamiento de la tecnología más moderna, a las que combinó con el conocimiento y la altísima capacitación obrera japonesa que buscó retener en las empresas.
 Agrupación de las empresas o bien de forma vertical(grandes corporaciones asociadas a una cantidad de pequeñas empresas subsidiarias) o bien horizontalmente (grupos con participaciones accionarias cruzadas relacionadas con un banco que las financiaba), con el fin de conformar una red interactiva e integrada.
 Imposición del empleo de por vida, del salario por la antigüedad y de los sindicatos por empresa.
 Elaboración de productos de altísimacalidad.
 Reorganización y reorientación de las tareas laborales mismas en función de las necesidades de la demanda.
 Planificación exhaustiva de la producción: se buscó reducir lo más posible los costos. Se vendía primero, luego se producía y se lo entregaba al consumidor, sin acumular stocks: sistema “justo a tiempo” (“just in time”).
 Los trabajadores se encargaban de controlar la calidady de solucionar los problemas que surgieran en la misma línea de producción, eran entonces polivalentes y polifuncionales.
 Creación de una red de minilíneas por donde circulaba el producto siguiendo trayectorias complejas.


2. Causas y consecuencias de la crisis de 1930.

En octubre de 1929 se produce el derrumbe de la Bolsa de Wall Street (Nueva York, EEUU) porque las cotizacionesde las acciones estaban infladas: no reflejaban lo que estaba sucediendo en la economía real. Como las empresas estadounidenses estaban dando ganancias en toda la década del ’20, favorecidas por el boom de innovaciones tecnológicas, fusiones de empresas, sindicatos débiles y beneficios impositivos, aumentando la productividad y eliminando competidores, muchos empresarios decidieron comprar accionesde esas empresas con el propio dinero proveniente de las ganancias en la industria. Todos creían que las acciones seguirían subiendo. Y así lo hicieron durante un tiempo. El problema fue que aumentaron demasiado, “desconectándose” de las ganancias reales. Cuando se difundió la posibilidad de que cayeran, todos empezaron a vender, lo que aceleró la caída de las cotizaciones y desató el pánico.La agricultura fue el sector más afectado en los años ’20: sobreproducción, caída de los precios, deudas impagas, hasta llegar a la quiebra. La caída de la bolsa terminó de liquidar al sector, mientras que la industria se vio afectada, pero en menor medida. Para afrontar deudas internas, Estados Unidos repartió capitales que estaban en Europa, lo que no hizo más que acelerar la bancarrota...