IDentificar OportunidaDes De Negocios

INTRODUCCIÓN
La tendencia de las economías y el fenómeno de la globalización han permitido visionar nuevas oportunidades de negocios que permiten generar ofertas de productos cada vez más competitivos acordes con las exigencias del consumidor final. Esta situación lleva a los emprendedores a formularse varios interrogantes, como: ¿qué empresa crear? o ¿qué proyecto emprender?, todo esto selleva en el proceso de identificación de oportunidades de negocios. La economía de mercado se ha considerado la forma más eficiente de asignar recursos y también distribuir el ingreso, pero hay mucha evidencia empírica de que en las modernas economías capitalistas los negocios juegan un papel muy importante en el desempeño económico. Hay muchos factores que se deben tener presente al momento deseleccionar ideas de negocios y el reto que tiene el emprendedor para tomar una decisión acertada, teniendo como base unos costos competitivos; también hay que resaltar el papel que juega la cadena de valor y todas sus ventajas, con el fin de garantizar el éxito del proyecto. El proceso de identificación de oportunidades de negocios requiere hacer un estudio minucioso del entorno donde se realizaran lasactividades, para medir la viabilidad y su sostenimiento en el tiempo. De la misma forma, se desarrolla el tema de la innovación, elemento del que generalmente parte el emprendedor, y se presentan alternativas para ser exitoso al adquirir un negocio que se encuentra en marcha. Con el fin de mostrar una opción diferente a la de producir directamente.
UNIDAD 2
2. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADESDE NEGOCIOS
2.1. DESARROLLO DE HABILIDADES PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Una de las preguntas más frecuentes que hacen las personas con algún interés en ser empresarios es que negocio hay para crear. Casi todas las personas tienen ideas de negocios, pero de ahí a que se conviertan en verdaderas oportunidades hay una gran distancia. La razón tiene que ver con que esas ideas sondeseos cuya viabilidad, rentabilidad y sostenibilidad no han sido evaluadas. Identificar oportunidades requiere una etapa exploratoria. La importancia de este proceso de análisis consiste en que una coyuntura de negocio debe corresponder a una situación contenida en la necesidad o necesidades de la clientela, y a un mercado expansible, que por su estructura competitiva sea asequible y económicamentellevadero.
2.1.1. ¿Por qué esa idea?
Para que una idea se convierta en una oportunidad de negocio, debe cumplir con una serie de condiciones exploratorias y cuando se toma la decisión de emprender, pasan por la mente del individuo distintas alternativas, producto de preferencias afectivas, de sus evaluaciones racionales o de una mezcla de ambas. Si la pertinencia de la idea esta motivada poranálisis racionales, debe identificarse claramente lo siguiente:
Necesidades insatisfechas en la actual o potencial clientela
Debilidades detectadas en la oferta de la competencia
Mercados no servidos o mal atendidos
Cambios tecnológicos, sociales, políticos o culturales que muestren la rele-vancia de nuevos productos o servicios.

Por ejemplo, a un empresario se le puede ofrecer en unsolo paquete, trámites para exportación e importación, empaque, almacenamiento, bodegaje, transporte de tal manera que el empresario encuentre todo en un mismo lugar y no que para cada actividad tenga que contratar a una empresa.
2.1.2. Criterios de selección y evaluación de oportunidades
Los gustos y preferencias del emprendedor, los cambios en el entorno, las tendencias del mercado, lossegmentos de consumidores no atendidos, la competencia declinante, las recomendaciones de expertos, las publicaciones especializadas, la experiencia y el conocimiento en un sector especifico de negocios deben ser evaluados para optar por una idea y para ello se utilizan herramientas que orienten la selección de la oportunidad de negocio.
2.1.3. La ventana de oportunidad
Todo emprendedor tiene su...