IFRS8

Páginas: 4 (949 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2013
RECONOCIMIENTO DEL TEXTO
El autor establece que el principio básico es que una entidad revelará información que permita que los usuarios de sus estados financieros evalúen la naturaleza y losefectos financieros de las actividades de negocio que desarrolla y los entornos económicos en los que opera, un segmento de operación es un componente de una entidad que desarrolla actividades de negocio delas que puede obtener ingresos de las actividades ordinarias e incurrir en gastos (incluidos los ingresos de las actividades ordinarias y los gastos por transacciones con otros componentes de lamisma entidad), cuyos resultados de operación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de operación de la entidad, para decidir sobre los recursos que debenasignarse al segmento y evaluar su rendimiento sobre el cual se dispone de información financiera diferenciada, un segmento de operación podrá comprender actividades de negocio de las que aún no se obtenganingresos, No todas las partes de una entidad son necesariamente segmentos de operación o integrantes de ellos. Por ejemplo, es posible que la sede social o algunos departamentos funcionales noobtengan ingresos de las actividades ordinarias o los obtengan con un carácter meramente accesorio a las actividades de la entidad, en cuyo caso no serían segmentos de operación. A efectos de la presenteNIIF, los planes de beneficios post-empleo de una entidad no son segmentos de operación, Generalmente, un segmento de operación tiene un responsable del segmento que rinde cuentas directamente a lamáxima autoridad en la toma de decisiones de operación y se mantiene regularmente en contacto con ella, para tratar sobre las actividades de operación, los resultados financieros, las previsiones o losplanes para el segmento. El término “responsable del segmento” identifica una función, y no necesariamente a un directivo con un cargo específico.
Una entidad deberá informar sobre la medición de los...
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