Ijlhl
Páginas: 8 (1789 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
TEMA:
SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL
(SCOR)
RESUMEN
El modelo tuvo origen en el Consejo de la Cadena de Suministro, en el año 1996.
Es una herramienta que analiza la cadena de suministros. Es un marco de referencia que busca integrar todos los procesos, la tecnología, los indicadores con el fin de mejorar la eficacia y lacomunicación de la cadena de suministros.
Por medio del modelo SCOR se puede describir las actividades de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente. El modelo se basa en los 5 procesos principales de Gestión: Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Suministro y retorno. Estos 5 procesos muestran una visión clara de la Cadena de Suministros de principio a fin. El modeloSCOR abarca las interacciones con el mercado, los clientes y las transacciones de materiales.
Por otro lado el modelo SCOR consta de 4 niveles de los cuales contiene tres niveles de detalle de procesos: Nivel Superior (Tipos de Procesos), Nivel de Configuración (Categorías de Procesos) y Nivel de Elementos de Procesos. En un cuarto nivel (Nivel de Implementación), se descomponen los Elementosde Procesos en Tareas. En el nivel 4 las empresas incorporan las mejoras en sus Procesos y Sistemas, no siendo este nivel parte del SCOR-model. En este nivel se suele empezar con uno o varios Proyectos Piloto, luego evaluarlos y posteriormente extenderlos, adaptando su Organización, Tecnología, Procesos y Personas para lograr Ventaja Competitiva.
SUPPLY CHAIN OPERATIONSREFERENCE MODEL
(SCOR)
DEFINICION
El Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR, Supply Chain Operations Reference Model) es un modelo de referencia de procesos desarrollado por el Supply-Chain Council como una herramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro.
El modelo SCOR ha sido desarrollado para describir las actividades de negocioasociadas con todas las fases para satisfacer una demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir las cadenas de suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo puede ser utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples o muy complejas, utilizando un conjunto común de definiciones. Como resultado,industrias dispares pueden ser ligadas para describir al detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros.
El modelo SCOR permite a las compañías analizar todos los aspectos de sus cadenas de suministro, identificar objetivos de mejoramiento de desempeño en servicio y costos, adoptar mejores prácticas y mediciones reconocidas universalmente así como optimizar las inversionestecnológicas. Es el modelo más utilizado hoy en el mundo por compañías interesadas en mejorar permanentemente su nivel competitivo global.
El modelo SCOR tiene un cuadro metodológico completo compuesto de los elementos siguientes:
➢ Descripciones estándar de los elementos que componen los complejos procesos de la Supply Chain.
➢ Indicadores de benchmark que permiten comparar laperformance de los procesos con referencias externas.
➢ Descripciones de las mejores prácticas asociadas a cada uno de los elementos de los procesos;
➢ Identificación de software comerciales y de sus funcionalidades que permiten la puesta en marcha de estas mejores prácticas.
ESTRUCTURA DEL MODELO SCOR
• PROCESOS DEL MODELO
El Modelo está organizado alrededor de los cinco ProcesosPrincipales de Gestión.
[pic]
Como se observa en el gráfico, la cadena de suministro contemplada dentro del Modelo SCOR incluye desde los proveedores de nuestros proveedores, hasta los clientes de nuestros clientes, es decir, considera la cadena de suministro entendida en sentido amplio.
Los cinco procesos básicos de gestión que proporcionan la estructura del Modelo son planificación,...
TEMA:
SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL
(SCOR)
RESUMEN
El modelo tuvo origen en el Consejo de la Cadena de Suministro, en el año 1996.
Es una herramienta que analiza la cadena de suministros. Es un marco de referencia que busca integrar todos los procesos, la tecnología, los indicadores con el fin de mejorar la eficacia y lacomunicación de la cadena de suministros.
Por medio del modelo SCOR se puede describir las actividades de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente. El modelo se basa en los 5 procesos principales de Gestión: Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Suministro y retorno. Estos 5 procesos muestran una visión clara de la Cadena de Suministros de principio a fin. El modeloSCOR abarca las interacciones con el mercado, los clientes y las transacciones de materiales.
Por otro lado el modelo SCOR consta de 4 niveles de los cuales contiene tres niveles de detalle de procesos: Nivel Superior (Tipos de Procesos), Nivel de Configuración (Categorías de Procesos) y Nivel de Elementos de Procesos. En un cuarto nivel (Nivel de Implementación), se descomponen los Elementosde Procesos en Tareas. En el nivel 4 las empresas incorporan las mejoras en sus Procesos y Sistemas, no siendo este nivel parte del SCOR-model. En este nivel se suele empezar con uno o varios Proyectos Piloto, luego evaluarlos y posteriormente extenderlos, adaptando su Organización, Tecnología, Procesos y Personas para lograr Ventaja Competitiva.
SUPPLY CHAIN OPERATIONSREFERENCE MODEL
(SCOR)
DEFINICION
El Modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR, Supply Chain Operations Reference Model) es un modelo de referencia de procesos desarrollado por el Supply-Chain Council como una herramienta estándar para diagnosticar la gestión de la cadena de suministro.
El modelo SCOR ha sido desarrollado para describir las actividades de negocioasociadas con todas las fases para satisfacer una demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir las cadenas de suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo puede ser utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples o muy complejas, utilizando un conjunto común de definiciones. Como resultado,industrias dispares pueden ser ligadas para describir al detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros.
El modelo SCOR permite a las compañías analizar todos los aspectos de sus cadenas de suministro, identificar objetivos de mejoramiento de desempeño en servicio y costos, adoptar mejores prácticas y mediciones reconocidas universalmente así como optimizar las inversionestecnológicas. Es el modelo más utilizado hoy en el mundo por compañías interesadas en mejorar permanentemente su nivel competitivo global.
El modelo SCOR tiene un cuadro metodológico completo compuesto de los elementos siguientes:
➢ Descripciones estándar de los elementos que componen los complejos procesos de la Supply Chain.
➢ Indicadores de benchmark que permiten comparar laperformance de los procesos con referencias externas.
➢ Descripciones de las mejores prácticas asociadas a cada uno de los elementos de los procesos;
➢ Identificación de software comerciales y de sus funcionalidades que permiten la puesta en marcha de estas mejores prácticas.
ESTRUCTURA DEL MODELO SCOR
• PROCESOS DEL MODELO
El Modelo está organizado alrededor de los cinco ProcesosPrincipales de Gestión.
[pic]
Como se observa en el gráfico, la cadena de suministro contemplada dentro del Modelo SCOR incluye desde los proveedores de nuestros proveedores, hasta los clientes de nuestros clientes, es decir, considera la cadena de suministro entendida en sentido amplio.
Los cinco procesos básicos de gestión que proporcionan la estructura del Modelo son planificación,...
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