Ikamell

Role of Management in a Lean Manufacturing Environment
RESUMEN:
Gary Convis, Presidente de TMMK (Toyota Motor Manufacturing Kentucky), cuenta su experiencia en la industria automotriz, iniciandoen General Motors Company como parte de los programas de entrenamiento, hasta llegar a ser presidente de TMMK. Gary Convis estaba convencido que TPS podía ser aplicado en la cultura americana, y dehecho en cualquier cultura que se lo propusiera. Después de 18 en GM, Gary tenia la visión la industria estaba cambiando y GM no estaba listo para afrontarlos, principalmente por las rígidas estructurasorganizacionales que estancaban las ideas de los colaboradores, para entonces, Toyota lo contrata como parte de un equipo para iniciar NUMMI (New United Motor Manufacturer Inc) una alianza entreToyota y GM ubicada en California al sur de San Francisco, ahí formo parte del equipo durante 15 años. Tras el éxito en NUMMI, Toyota decide construir una planta en Kentucky (TMMK).
Gary comenta que laclave para la implementación de TPS en NUMMI y TMMK es el compromiso de toda la organización a todos niveles para hacer que funcione, principalmente los niveles gerenciales quienes deben contar con lafilosofía de que “el Cliente es Primero” y no solo el cliente externo, sino considerar como “Cliente” a cada estación de trabajo o departamento y considerar que todos juegan un doble papeldependiendo el proceso. Toda la organización comparte los problemas y así todos participan en la solución.
TPS es un triangulo integrado por Filosofía-Técnicas-Gestión, el núcleo de esta relación, son laspersonas y su continuo desarrollo.








Al cuerpo directivo se les enseña que todas las actividades de valor agregado comienzan en piso y la función principal es ayudarles hacer el trabajo, noempeñarse en decir que hacer.
Gary también indica que los obstáculos más comunes para la implementación de TPS son:
El fracaso por parte de los lideres en entender la filosofa de TPS como algo...