IKEA
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
Establecida en la década de los 40 por Ingvar Kamprad, en Suecia ha crecido rápidamente en los últimos años, transformándose en una de los principales minoristas del mundo, de mueblespara el hogar. Debido al impulso inicial que le permitió expandirse a nivel global, IKEA ignoró ampliamente la regla del minorista sobre el éxito internacional y su compromiso con la adaptación de susproductos a los gustos y preferencias nacionales. En su lugar IKEA se adhirió a la visión que articuló su fundador, Kamprad, que consistía en que la compañía debía vender una gama básicas deproductos típicamente “suecos”, en cualquier parte del mundo que hubieses elegido para establecer su negocio. Asimismo, la compañía permaneció orientada principalmente hacia la producción, a vender y, despuéslo presentaba al público mundial, a menudo con poca investigación sobre los deseos de dicho público. También la compañía destacaba sus raíces suecas en la publicidad internacional e incluso insistíaen el diseño “sueco” color azul y oro, para sus tiendas.
A pesar de romper algunas reglas claves de la venta internacional al menudeo, la fórmula que consistía en vender productos de diseño suecodel mismo modo en cualquier parte, parecía funcionar. Entre 1974 y 1997, IKEA se expandió de un compañía con 10 tiendas, de las cuales sólo una se encontraba fuera de Escandinavia e ingresos anuales de210 millones US$ a un grupo de 138 tiendas en 28 países y ventas cercanas 6,000 millones US$.
En 1997, sólo el 11% de las ventas se realizaban en Suecia. De acuerdo con el balance, 29,6& de laventas provenía de Alemania, 42,5% del resto de Europa Occidental y 14,4 % de USA. Actualmente, IKEA se expande al continente Asiático con la inauguración de tiendas en China Continental.
La base deléxito de IKEA consiste en ofrecer a los consumidores un buen valor por su dinero. El enfoque de IKEA se inicia con una red global de proveedores que suma 2400 firmas en 65 países. Los proveedores de...
Establecida en la década de los 40 por Ingvar Kamprad, en Suecia ha crecido rápidamente en los últimos años, transformándose en una de los principales minoristas del mundo, de mueblespara el hogar. Debido al impulso inicial que le permitió expandirse a nivel global, IKEA ignoró ampliamente la regla del minorista sobre el éxito internacional y su compromiso con la adaptación de susproductos a los gustos y preferencias nacionales. En su lugar IKEA se adhirió a la visión que articuló su fundador, Kamprad, que consistía en que la compañía debía vender una gama básicas deproductos típicamente “suecos”, en cualquier parte del mundo que hubieses elegido para establecer su negocio. Asimismo, la compañía permaneció orientada principalmente hacia la producción, a vender y, despuéslo presentaba al público mundial, a menudo con poca investigación sobre los deseos de dicho público. También la compañía destacaba sus raíces suecas en la publicidad internacional e incluso insistíaen el diseño “sueco” color azul y oro, para sus tiendas.
A pesar de romper algunas reglas claves de la venta internacional al menudeo, la fórmula que consistía en vender productos de diseño suecodel mismo modo en cualquier parte, parecía funcionar. Entre 1974 y 1997, IKEA se expandió de un compañía con 10 tiendas, de las cuales sólo una se encontraba fuera de Escandinavia e ingresos anuales de210 millones US$ a un grupo de 138 tiendas en 28 países y ventas cercanas 6,000 millones US$.
En 1997, sólo el 11% de las ventas se realizaban en Suecia. De acuerdo con el balance, 29,6& de laventas provenía de Alemania, 42,5% del resto de Europa Occidental y 14,4 % de USA. Actualmente, IKEA se expande al continente Asiático con la inauguración de tiendas en China Continental.
La base deléxito de IKEA consiste en ofrecer a los consumidores un buen valor por su dinero. El enfoque de IKEA se inicia con una red global de proveedores que suma 2400 firmas en 65 países. Los proveedores de...
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