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Los indicadores analizados muestran un incremento importante en el nivel de
urbanización de los distritos, entre los
años de 1993 y 2007. Al mismo tiempo,
se muestra que la estructura demográfica difiere según el grado de
urbanización del distrito. Los distritos más rurales presentan una mayor tasa de
dependencia juvenil y una menor edad promedio. Esta tasa de dependenci
a hadisminuido entre el año 1993 y 2007. Sin embargo, se ha mantenido la brecha
entre distritos, según el grado de urbanización de los mismos. En el año 2007
la tasa de dependencia juvenil de los distritos con un grado de urbanización
menor a 20% era de 6
8,7% mientras que esta tasa era de 44,9% en los
distritos con un grado de urbanización mayor a 80%.

 CAPÍTULO I INTRODUCCIÓNEn el Capítulo Ide éste documento, se presenta el sustento seleccionado como basepara el análisis del funcionamiento organizacional de las empresas familiares, lascuales generalmente inician como empresas pequeñas en las que el propietario y/oasociados integran de manera informal a familiares directos y políticos en laadministración y en el desarrollo económico del negocio, estos generalmente asumendiversasresponsabilidades y derechos en consideración únicamente con lainterrelación personal que se tiene con el propietario principal, en donde este últimoadopta un sistema de trabajo acorde a su capacidad y experiencia, sin seguir unmodelo de organización que le otorgue una expectativa de crecimiento y mejoramientoeconómico que garantice su permanencia en el mercado, siendo en esta situación unaalternativael concepto de la formalidad que caracteriza a una empresa familiar,además se incluye los objetivos a realizar, la justificación del desarrollo de lainvestigación y delimitaciones que enmarcan las alternativas de mejoramiento a aplicar.
 4. 101.1 Planteamiento del problema1.1.1
ANTECEDENTESEl iniciar una actividad empresarial como alternativa de sustento económico tanto en lopersonal comoen lo familiar, representa actualmente todo un reto ante el esquemasocial, político y mercantil que prevalece en el entorno local hasta el internacional. Estereto implica que cuando una ó un grupo de personas, deciden crear una empresa degiro comercial, servicios ó industrial generalmente son los familiares directos ó políticoslos primeros empleados, y cuando toman la decisión de invertir uncapital económicoen dicho negocio, surgen las expectativas más optimistas de que será una alternativamuy redituable que mejorará la situación económica de cada integrante, quecomúnmente es crítica, y es cuando después se empieza a ver la complejidad en loque realmente conlleva una buena administración y una eficaz dirección de esenegocio que ya iniciaron, aun así se presenta una resistencia a establecerunaformalidad de algún sistema de trabajo, tal como lo es el concepto de una empresafamiliar, que representa una alternativa que otorga estrategias básicas y complejaspara un mejoramiento y crecimiento formal de ese negocio que inicio de manerainformal mediante la agrupación de familiares.Antes de abordar a detalles las virtudes y condiciones de trabajo de una empresafamiliar, es importanteentender las distintas etapas generales que regularmente vive.Así mismo, se debe de comprender que antes de existir la empresa ya existía la familia,y dentro de ella normalmente se presenta el invariable factor humano, con preferenciasentre sus integrantes, diversos grados de confianza entre si y diferentes expectativas,las cuales se enfocan a la administración de una empresa, sino también encualquiertoma de dediciones que se tenga que realizar en forma conjunta.Se reconoce que en las empresas familiares tienen enormes fortalezas: la unidad, elcompromiso y la cultura de las relaciones familiares; la orientación hacia una reputaciónde trabajo de calidad, las posibilidades de una constante reinversión en un proyecto delargo plazo y una gran lealtad de parte de todos los involucrados en...