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SOCIOLÓGIA DE LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 4
HACIA LA AUTO-ORGANIZACION:
Las organizaciones como cerebros.
En su libro the natural history of the mind(historia natural de la mente) Elcientífico G.R. Taylor expone algunas observaciones cobre las diferencias entre el cerebro y las maquinas:
“En un famoso experimento el psicológico americano Karl Lashleyextirpó progresivamenteporciones del cerebro de las ratas, las cuales habían sido adiestradas a recorrer laberintos. Descubrió que siempre que no se destruyera la parte visual del cortex y no lascegara, podía quitarhasta un noventa por ciento del cortex sin un deterioro significativo en la capacidad de hallar su camino a través del laberinto. No existe ninguna maquina hecha por el hombre quepueda haceresto. Intente quitarle a un aparato nueve décimas partes de sus componentes y compruebe si sigue recibiendo alguna señal. Parecerá como si cada parte de memoria específica estádistribuidasobre el cerebro como un todo.

Igualmente, se pueden quitar cantidades considerables de cortex motriz sin paralizar totalmente ningún grupo de músculos. Todo lo más que puede ocurrir es undeteriorogeneral de la actuación motriz. Las ventajas desarrolladas de tales medidas son manifiestas: es mejor correr torpemente que no correr. Pero cómo esta extraordinaria distribución defunciones se llevaa cabo la ignoramos y no la comprendemos. Vemos, todos los efectos, que le cerebro se apoya en patrones o modelos de creciente refinamientos y no (como hacen las máquinasfabricadas por el hombre) enrelaciones de cusa y efecto. El hecho es que el cerebro no se puede comparar con ninguna otra cosa.
El cerebro se ofrece por sí mismo como una metáfora obvia deorganización y particularmente si loque deseamos es mejorar capacidades de inteligencia organizacional. Muchos directivos y teóricos de la organización han comprendido rápidamente este punto.