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 PALABRAS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Administración
Viene del Latín Ad (Dirección) y Minister (sirviente, subordinado) “Función que se realiza bajo el mando de otro”. La administración de empresas, o ciencia administrativa o simplemente administración, es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados desus actividades. Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc. En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otrasciencias como la economía el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.

2. Organización
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por 2 o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y cuando están dispuestas a actuar conjuntamente para obtenerun objetivo común.
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben sujetarse a todos sus medios y así valerse el medio que permite a una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Existen varias escuelasfilosóficas que han estudiado la organización como sistema social y como estructura de acción, tales como el estructuralismo y el empirismo.
Típicamente la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición independiente o sin involucrarse en una aplicación particular.

3. Proceso
(Del Latín processus) es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden (alternativao simultáneamente) con un determinado fin. Este término tiene significados diferentes según la rama de la ciencia o la técnica en que se utilice.

4. Recurso
Termino genérico que se aplica frecuentemente a los activos de un banco o de otra institución financiera; de acuerdo con su uso común, puede incluir también fuentes no registradas de la fuerza de una organización, tales como gerencia odirección; la clientela, etc.


5. Planificación estratégica
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada estrategia financiera) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos en tecnologías de lainformación y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades. La planificación estratégica puede ser aplicada a cualquier área.
Una buena estrategia debe:
- Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
- Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia;debe ser factible y apropiada.
- Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
- Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
- Suficiente por si mismas.


6. Calidad Total
Implica la participación continúa de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño,fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización. De igual manera esta participación debe verse reflejada en las actividades que se realizan dentro la misma. Este concepto va mucho más allá del enfoque tradicional de la calidad solamente basada en las normas, que atribuye importancia solo al cumplimiento de ciertos requisitos y características de productos y servicios....