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El modelo Google, una revolución
administrativa
Bernard Girard (Editorial Norma, 2007)
The Web Driven Entrepreneur:
Get Connected, Plug in and Find
Out about the art of business
online
GaryReid (Lulu.com, 2006)
Hoy en día, Google es por excelencia la empresa que
reinventa los métodos administrativos. Y lo hace en el
espacio de Internet, la plataforma de comunicaciones
y comercio que asu vez está revolucionando las formas
en que la sociedad se relaciona con su día a día.
En su libro El modelo Google, una revolución administrativa,
Bernard Girard nos muestra precisamente
cómogran parte del éxito de esta empresa pionera en
los sistemas de búsqueda de internet se debe su innovadora
administración interna. Una nueva forma de
manejar los recursos humanos que no sólo tienecontentos
a sus empleados, sino también a los millones
de personas que cada día se hacen parte del crecimiento
de esta empresa, que más allá de sus tecnologías
de búsqueda se ha convertido en laherramienta
clave para nuevas plataformas de comunicación.
Autor de varios libros sobre historia y práctica de
la administración, conferencista y consultor, Girard
es un convencido de que loscambios en las organizaciones
desde ahora en adelante pasarán por la informática
y las nuevas tecnologías. Y como tal, desde
el año 2000 viene estudiando y analizando por qué
Google está revolucionandolas nuevas tecnologías
on-line, y las tradicionales maneras de hacer funcionar
un negocio.
Girard destaca como clave del éxito de la empresa
la particular filosofía de los propios fundadores deGoogle, Larry Page y Sergey Brin, quienes de hecho
son «menos serios que Henry Ford o Taiichi Ohno,
el creador del sistema de producción de Toyota (…),
anticonformistas, saben tomar decisionescontra lo
acostumbrado, cuidan mucho su independencia, tienen
mucha suerte y una ética de geometría variable:
no dudan, cuando es necesario, en tomar lo que les
pertenece». Éstas son cualidades que...