imaginariu

Saber adaptarse al consumidor. La compañía supo detectar una demanda no
cubierta, de padres que buscaban un producto diferente, formativo y que
ayudara al aprendizaje y desarrollara la imaginaciónde los niños. Encontraron
un nicho no cubierto, lo crearon y desarrollaron.
 La creación de una personalidad de marca única, asociada al público familiar,
directamente asociado con sus productos ylos nuevos servicios que ha
introducido en sus tiendas (peluquería, agencia de viajes, moda y decoración,
libros, etc.).
 Innovando en la forma de la relación con el cliente. Incorporan las ideasy
opiniones de los consumidores finales e integran un importante programa de
fidelización que, entre otras cosas, incorpora la Grand Family Card, destinada
a los abuelos.
 El punto de venta comoelemento clave en la estrategia de marketing. Al igual
que otras grandes marcas, supo situar a las tiendas en el centro de su
estrategia, orientándolas a maximizar la emoción de cada visita yproporcionar una experiencia única.Saber adaptarse al consumidor. La compañía supo detectar una demanda no
cubierta, de padres que buscaban un producto diferente, formativo y que
ayudara al aprendizajey desarrollara la imaginación de los niños. Encontraron
un nicho no cubierto, lo crearon y desarrollaron.
 La creación de una personalidad de marca única, asociada al público familiar,directamente asociado con sus productos y los nuevos servicios que ha
introducido en sus tiendas (peluquería, agencia de viajes, moda y decoración,
libros, etc.).
 Innovando en la forma de la relación con elcliente. Incorporan las ideas y
opiniones de los consumidores finales e integran un importante programa de
fidelización que, entre otras cosas, incorpora la Grand Family Card, destinada
a losabuelos.
 El punto de venta como elemento clave en la estrategia de marketing. Al igual
que otras grandes marcas, supo situar a las tiendas en el centro de su
estrategia, orientándolas a maximizar...