imenciones del Diseño Organizacional
Páginas: 11 (2580 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
ING. En Gestión Empresarial
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Sexto Semestre
TEMAS DE LA SEGUNDAD UNIDAD:
2.5 Dimensiones del Diseño Organizacional.
2.6 Relación entre el diseño organizaciones y la figura fiscal y figura legal de una empresa.
Catedrático: Lic. Ángel Gregorio
INTRODUCCIÓN
Esta investigación ha sidorealizada con la finalidad de dar a conocer las dimensiones del diseño organizacional que son ya que esta se divide en dos la dimensión estructural y dimensión contextual estas son muy importantes dentro de las organizaciones ya que son las funciones a realizar en la organización.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con suentorno y con sus propios procesos de crecimiento.
La división del trabajo en actividades y sub actividades elementales reconoce dimensiones críticas tales como, funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la consecución de la misión planteada por la organización
La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de negocios, debe basarse en un análisiscuidadoso del medio externo, en un análisis de fortalezas y debilidades internas y en la definición de la misión del negocio.
Esta investigación está realizada también para dar a conocer la relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa ya que hay diferentes instituciones que regulan los aspectos legales y fiscales de la misma.
2.5 DIMENSIONES DELDISEÑO ORGANIZACIONAL
la visión de los sistemas pertenece a las actividades dinámicasy existentes en el interior de las organizaciones. el siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones y describir las características especificas del diseño organizacional, estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma formaen que los rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente. Estas dimensiones se dividen en dos.
Dimensiones estructurales: proporcionan etiquetas para distinguir las características de una organización crean una base para medirlas y compararlas.
Dimensiones contextuales: caracterizan a toda la organización, describen el marco organizacional que influyen y modela lasdimensiones estructurales, estas pueden causar confusión por que representan tanto a la organización como el ambiente.
Dimensiones estructurales
La formalización: es la cantidad de documentación escrita en la organización la documentación incluye los manuales de procedimientos regulaciones manuales de políticas, estos describen el comportamiento y las actividades.
La especialización. Es dondelas tareas organizacionales se subdividen en puestos separados, la especialización se le conoce como división del trabajo.
La jerarquía de autoridad: describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente, el tramo de control es el número de empleados que se tiene que reportar a un supervisor.
La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomardecisiones, estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
El profesionalismo: es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Proporciones de personal: es la dedicación de personas en varias funciones y departamentos la proporción de personal se mide dividiendo en varias funciones y departamentos, la proporción de personal se mide dividiendo el número de empleados deuna clasificación entre el total de empleados.
Dimensiones contextuales
El tamaño: es la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas, las organizaciones son sistemas sociales el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados.
La tecnología organizacional: se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción, se refiere a como se...
ING. En Gestión Empresarial
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Sexto Semestre
TEMAS DE LA SEGUNDAD UNIDAD:
2.5 Dimensiones del Diseño Organizacional.
2.6 Relación entre el diseño organizaciones y la figura fiscal y figura legal de una empresa.
Catedrático: Lic. Ángel Gregorio
INTRODUCCIÓN
Esta investigación ha sidorealizada con la finalidad de dar a conocer las dimensiones del diseño organizacional que son ya que esta se divide en dos la dimensión estructural y dimensión contextual estas son muy importantes dentro de las organizaciones ya que son las funciones a realizar en la organización.
El proceso de diseño organizacional corresponde a una manera de orientar la adecuación de la organización con suentorno y con sus propios procesos de crecimiento.
La división del trabajo en actividades y sub actividades elementales reconoce dimensiones críticas tales como, funciones, cumplimiento de aquellas funciones necesarias para la consecución de la misión planteada por la organización
La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de negocios, debe basarse en un análisiscuidadoso del medio externo, en un análisis de fortalezas y debilidades internas y en la definición de la misión del negocio.
Esta investigación está realizada también para dar a conocer la relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa ya que hay diferentes instituciones que regulan los aspectos legales y fiscales de la misma.
2.5 DIMENSIONES DELDISEÑO ORGANIZACIONAL
la visión de los sistemas pertenece a las actividades dinámicasy existentes en el interior de las organizaciones. el siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones y describir las características especificas del diseño organizacional, estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma formaen que los rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente. Estas dimensiones se dividen en dos.
Dimensiones estructurales: proporcionan etiquetas para distinguir las características de una organización crean una base para medirlas y compararlas.
Dimensiones contextuales: caracterizan a toda la organización, describen el marco organizacional que influyen y modela lasdimensiones estructurales, estas pueden causar confusión por que representan tanto a la organización como el ambiente.
Dimensiones estructurales
La formalización: es la cantidad de documentación escrita en la organización la documentación incluye los manuales de procedimientos regulaciones manuales de políticas, estos describen el comportamiento y las actividades.
La especialización. Es dondelas tareas organizacionales se subdividen en puestos separados, la especialización se le conoce como división del trabajo.
La jerarquía de autoridad: describe quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente, el tramo de control es el número de empleados que se tiene que reportar a un supervisor.
La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomardecisiones, estas pueden ser centralizadas o descentralizadas.
El profesionalismo: es el nivel de educación formal y la capacitación de los empleados.
Proporciones de personal: es la dedicación de personas en varias funciones y departamentos la proporción de personal se mide dividiendo en varias funciones y departamentos, la proporción de personal se mide dividiendo el número de empleados deuna clasificación entre el total de empleados.
Dimensiones contextuales
El tamaño: es la magnitud de la organización, según se refleja en el número de personas, las organizaciones son sistemas sociales el tamaño suele medirse por la cantidad de empleados.
La tecnología organizacional: se refiere a las herramientas técnicas y acciones para transformar la producción, se refiere a como se...
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