IMPACTO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN

IMPACTO DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIÓN
La revolución industrial fue una época entre el siglo XVII y las primeras décadas del siglo XVIII, tuvo su origen en los países europeos, principalmente en Inglaterra de ahí se extendió al resto del mundo. La vida social y las actividades económicas sufrieron cambios significativos por la aplicación del progreso de la ciencia y lastécnicas de la industria, aparición de diversos inventos, como la máquina de vapor. Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo la producción, lo que dio origen al sistema de fábricas donde el empresario era dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La administración seguía sin bases firmes, el trabajose caracterizó por la explotación humana (horarios excesivos, ambientes de trabajo insalubres, labores peligrosas, salarios miserables), la administración era de tipo coercitivo, influida por el pensamiento de la época, ya que el empresario era dueño del trabajo que pagaba; por otra parte la especialización condujo a la aparición de obreros asalariados el cual solo participaba en una fase delproceso de fabricación de mercancías, hizo necesario la aparición de administradores incipientes que manejaban todos los problemas de la fábrica y al trabajador. Todos factores provocaron la aparición de diversas corrientes de pensamiento, en defensa de los trabajadores y sus intereses. Así se dio pie a la administración, con la investigación de organizaciones acerca de cómo coordinar el trabajo, lasfunciones que tendrían cada trabajador, el salario, el ambiente de trabajo y sobre todo la defensa de sus derechos; que en ese entonces mujeres y niños eran explotados sin importar su condición, en caso de enfermedad o accidentes no les era pagado y por el contrario en la vejez eran expulsados del trabajo pues con su edad ya no servían para el trabajo.

ASPECTOS CLAVES QUE IDENTIFICAN A LA"ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA" FREDERICK TAYLOR
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.
Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.
A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización quehace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Las reacciones que provoco el taylorismo, al implementarse en las industrias Americana y europea.
También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba laespecialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente,hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
5. Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

DESVENTAJAS:
Dificultadde localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
Por el contrario, la administración científica tiene conocimientos: el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos; que no puede haber prosperidad para...