Impacto Del Capital Humano y Las Tecnologías De La Información En La Restructuración De Las Organizaciones

Universidad del Valle de México
Programa de Estudios de Posgrado MESXXI
Maestría en Administración

Impacto del Capital Humano y las Tecnologías de la Información
en la Restructuración de las Organizaciones

Ulises Trujillo Jimenez
Matricula 0160005351

Teoría Organizacional
Ensayo
Mayo de 2011

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Introducción
El ritmo de los cambios organizacionales y sociales se lleva a cabobajo una clara aceleración razón por la cual deben cambiar constantemente para sobrevivir, el éxito de un cambio no solo depende de un buen plan de acción y adopción, es decir el individuo juega un papel muy importante, si consideramos que las organizaciones están sujetas a fuerzas externas e internas tener conciencia de ellas ayuda a que los administradores determinen cuando debe considerar laimplantación del cambio organizacional.
En el presente ensayo hablaremos acerca de dos factores que influyen en el cambio organizacional, y cuál de ellos tiene mayor importancia para lograr el éxito en las organizaciones.
Las organizaciones se topan con muchas fuerzas del cambio, estas provienen de fuerzas externas, ajenas a la organización, y de fuerzas internas. En esta ocasión se mencionamoslas fuerzas internas que crean la necesidad del cambio. Tener conciencia de ellas ayuda a que los administradores determinen cuando deben considerar la implantación del cambio organizacional.
Las fuerzas internas de cambio son las que provienen del interior de la organización, pueden ser imperceptibles, como la poca satisfacción en el trabajo, o manifestarse con signos francos, como la bajaproductividad o el aumento de la rotación del personal y conflictos. Las fuerzas internas del cambio se derivan de problemas con recursos humanos o decisiones/comportamiento administrativos,
Sin lugar a dudas considero que el factor más importante recae en el factor humano, hoy en día ya conocido como Capital Humano, sin consideramos NO TERMINA LA IDEA.
Hoy día la globalización ha causado, debidoal libre flujo de la información, la creación de nuevas formas de trabajar, operar y dirigir procesos, y de administrar sus organizaciones, por lo que se requieren niveles más elevados de habilidades gerenciales y una reorientación del desarrollo del capital humano.
Por ello las organizaciones deben adaptarse, e incluso anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias yalineando las aportaciones de su capital humano con dichas estrategias, con el fin de alcanzar sus objetivos y metas
Lograr que dichos procesos resulten eficaces, es decir eleven la productividad y redunden en el retorno de inversiones en capital humano, requiere de una gestión de recursos humanos basada en competencias.
En la era electrónica, que sucede a la era tipográfica que ha durado durante losúltimos cinco siglos, se van a producir nuevas formas de pensamiento humano y nuevas formas de interdependencia y estructuración del conocimiento.
El conocimiento ha sido una actividad intelectual como producto de una conciencia cognoscente, y se está transformando en la entrante sociedad de la información electrónica, para ser el resultado de una información productiva.
Las empresas modernascompiten para satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciéndoles, en el menor tiempo posible servicios y productos con la mejor calidad/precio. En este contexto los sistemas de información (SI) con las estrategias corporativas de la empresa resultan esenciales. Los SI deben ser una herramienta efectiva para alcanzar la mayor flexibilidad en la organización y así contribuir el rediseño de losprocesos del negocio.
En nuestra sociedad, con una competitividad cada vez mayor, las organizaciones deben ser “abiertas”: deben soportar estructuras flexibles y deben ser capaces de realizar cambios rápidos.
Las empresas están cada vez más preocupadas por el cambio. El cambio está cada vez más presente. En la actualidad no se deja de hacer referencia a la estructuración, reorganización,...