IMPLANTACION MÁQUINA DE CORTE POR CHORRO DE AGUA A PRESIÓN EN EMPRESA CON SISTEMA DE GESTION INTEGRAL

-144145321373500IMPLANTACION MÁQUINA DE CORTE POR CHORRO DE AGUA A PRESIÓN EN EMPRESA CON SISTEMA DE GESTION INTEGRAL
I
INTRODUCCION.
La evolución económica internacional hacia un entorno cada vez más competitivo, con menos fronteras económicas y por tanto más globalizado, ha hecho cambiar el concepto de “calidad”, pasando de estar sólo enfocado al producto en cuanto a su cumplimiento deunas "especificaciones", a estar orientado hacia la satisfacción del cliente y la eficiencia de la empresa.
Las empresas deben hacer un esfuerzo importante para adaptarse lo más rápidamente posible a las nuevas situaciones para seguir siendo competitivas y eficientes en los mercados en los que se desenvuelven, debiendo estar mejorando continuamente los productos, procesos y en general todos lossistemas, además de liderar una política que de respuesta a todos los grupos de interés: clientes, trabajadores, proveedores y la propia sociedad, potenciando su capital intelectual.
Por todos estos motivos es esencial que las empresas pongan en marcha PLANES DE ESTRATEGIA DE CALIDAD TOTAL, partiendo del compromiso firme de la dirección de la empresa, con unos objetivos y actividades concretas,siendo la meta la implantación de modelo europeo EFQM European Foundation for Quality Management con su correspondiente certificación, en donde se dará cumplimiento a los estándares internaciones a través de un sistema integrado de gestión:
ISO 9001:2008 para la gestión de la calidad
ISO 14001:2004 para la gestión medioambiental
OHSAS 18001:2007 para la gestión de Seguridad y salud laboral-11239531115000De este modo la premisa principal de los modelos de excelencia EFQM es:
"los resultados excelentes con respecto a la realización de sus metas, la satisfacción de sus clientes, su personal y la sociedad se logran a través del liderazgo, conduciendo la política y la estrategia, a través de su personal, sus socios y recursos y sus procesos".

ANTECEDENTES.
El presente trabajo se va arealizar dentro de la empresa CORTEJET S.L. que se dedica al corte de piezas metálicas y desea incorporar una nueva máquina de corte por chorro de agua a presión, de la cual se nos va facilitar toda la información necesaria, para implementar toda la documentación necesaria en su sistema de gestión integral. Para incorporar dicha maquina productiva a su sistema se tendrá que analizar desde todoslos puntos de vista, así se tendrá que ver desde el punto de vista de la calidad según norma ISO 9001:2008, se analizara el impacto medioambiental según ISO 14001:2004 y se analizara los posibles peligros de seguridad que se puedan ocasionar al introducir dicha maquina en nuestra empresa según normativa OHSAS 18001:2007.
La dirección de la empresa prevé que con la implantación de esta máquinay eliminación de su proceso productivo de algunas máquinas obsoletas pueda alcanzar la EXCELENCIA a nivel europeo de su modelo de gestión EFQM.

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
HISTORIA.
CORTEJET Es una empresa familiar que comenzó su andadura en el año 2005, cuando con ayuda de maquinas manuales de corte y cizallas mecánicas se hizo con un mercado importante en la fabricación y corte de chapasgalvanizadas para la formación de tubos de conducción de aire, además dispone de varios clientes que regularmente le manda suficiente carga de trabajo. También dispone de varias empresas que le están encargando piezas planas con geometría complicadas y la tecnología que disponen actualmente no le permite aceptar dichos trabajos. Debido al asentamiento en el mercado este año se decide aumentar sueficiencia y ampliar mercado, decidiendo abandonar esta tecnología y apostar por una máquina automática de CN por corte con chorro de agua a presión, que además de eficiente es más respetuosa con el medio ambiente.
ESTADO ACTUAL.
La empresa actualmente dispone de un sistema integrado de la calidad total en la que se auné toda la normativa vigente y se aplique los estándares de ISO 9001:2008 para...